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培训需求分析与年度培训规划学员手册
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培训需求分析与年度培训规划学员手册
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[人力资源管理]培训需求分析与年度培训规划
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[人力资源管理]培训需求分析与年度培训规划
2012-5-9
hr的借力成长通道 的借力成长通道： 三茅活动平台 hr的借力成长通道：hd.hrloom/ 培训需求分析与年度培训规划
1
游戏规则
培训是机会,培训是工作, 培训是责任 培训是机会,培训是工作, 开放的心态,主动的态度,积极发言, 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟, 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、bp转为按摩器 排除干扰, 请将手机、bp转为按摩器 随手清洁， 随手清洁，保持职业品质
2012-5-9
培训需求分析与年度培训规划
2
学习方法与信息吸收
学习方法 三个月后信息吸收量
读 书 听 课 参与操作 小组练习、 小组练习、研讨
10% 30% 60% 90%
“我听过，我忘记； 我听过，我忘记；
我看过，我记得； 我看过，我记得； 我做过，我学会； 我做过，我学会； 我思考, 我超越 ”
2012-5-9 培训需求分析与年度培训规划 3
学习的过程
初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 游刃有余。 游刃有余。 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 专业语言解释专业现象；非
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培训需求分析与年度培训计划制定
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%）区分经经支援部经经管理部 采经部 情经经略部 SC 工经部经经管理部 技经部 研究所 生经1部 生经2部 生经3部 品经经经部 100,726819 204 194 4,652 3,416 2,0
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【经管类】培训需求分析与年度培训规划
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培训需求分析与年度培训规划
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培训需求分析与年度培训规划
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培训需求分析与年度培训规划分析,培训,帮助,培训需求
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培训需求分析与年度培训计划制定
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第1部分-2011年部门别培训实绩达成现况部别培训实绩达成率（%）区分经营支援部经营管理部 采购部 情报战略部 SCM部 工务部 营业管理部 技术部 研究所 生产1部 生产2部 生产3部 品质经营部
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培训需求分析与年度培训规划_XMRC
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培训需求分析与年度培训规划培训大纲培训的背景及基本原理 培训与其他人力资源管理实践的关系 专业培训管理者的角色与能力要求 培训需求分析与决策8大步骤 年度培训规划 预算与费用控制第一节 培训的背景与基
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培训需求分析
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培训需求分析
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