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生产现场管理角色与5S管理1
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生产现场管理角色与5S管理1,工厂生产现场管理,生产现场管理,生产主管现场管理,生产车间现场管理,生产现场管理看板,生产车间现场管理方法,精益生产现场管理,生产车间现场管理制度,生产现场管理制度
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【经管类】企业现场管理与5S管理(1)
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更多免费资料下载请进：好好学习社区 企业现场管理与5S管理 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第一节 现场管理的基术
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5S管理与推行(1)
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5S管理与推行(1)
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高效的5s管理v2,1d
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15S陈建霖2What Shall We Talk…?1.5S概念导入2.1S整理3.2S整顿4.3S清扫5.4S清洁(标准化）6.5S素养（习惯化）7.5S概念理解测试8.5S活动推行方法35S1.
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[经管营销]5S管理1
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[经管营销]5S管理15w1h原则 why---为什么要实施工厂5s活动？ what---5s是什么？ where--- ？ who---？ who---when---？ how---如何实施5s？
why---为什么要实施工厂5s活动？
*5s的兴起 1、日本在战后，短短的二三十年，创造了 举世的震惊的经济奇迹，日本的工厂、 企业制造产品“无处不在”，“质优价 廉”，使老牌工业强国节节败退。
2、日本人成功的两大法宝：1、品管圈；2、5s 活动。 品管圈——指由同一工作场所的人（6-8人左右）， 在工作中寻找课题，自动自发的组成一个个小 团体（小组），然后分工合作，应用品管的统 计手法（qc七大手法等）当工具，进行分析， 解决工作中存在的问题，以达到提升工作绩效 之目的。 5s活动——通过现场的整理、整顿、清扫、清洁， 创造整洁有序的工作场所，提高生产效率和产 品品质，并全面提高员工的素养。
一、整理整顿的重要性
1、仪容不整或穿着不整的工作人员：气氛、团队精神、 工作士气、危险、沟通（识别）。 2、机器设备摆放不当：作业流程、工作（搬运）距离、 虚耗工时。 3、机器设备保养不良：不整洁的机器、品质、使用寿命、 修理成本。
4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆 放，造成：混料（品质）、花时间找（效率）、 管理人看不出物品有多少（管理难度）、增加走 动时间（秩序效率）、造成堆积（场所、资金）。 5、工具乱摆放：找寻时间，增加走动、工具易损。 6、运料通道不当、不流畅、搬运时间、危机。 7、工作人员座位、坐姿不当：疲劳、士气、秩序。 综合以上，可能造成的浪费： 1、资金 2、场所 3、人员 5、形象 6、效率 7、品质
4、士气 8、成本
二、5s的效能
1、提升企业形象：顾客有信心，口碑成为学习对 象，提高知名度。 2、提升员工归属感：有教养、尊严、有成就感、 改善的意愿、付出爱心、耐心。 3、减少浪费：人员、场所、时间、成本。 4、安全保障：工作场所宽敞明亮，通道畅通、不 随意摆放，安全系数增加。 5、效率提升：工作环境、气氛、有素养的工作伙 伴，有序不用找寻。 6、品质有保障
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5S管理意识和思想培训1
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5S湖州佳捷时机电有限公司 2011年6月23日 这幅照片是刊登在2009年末美国《时代》杂志上的照片。她们都是中国深圳的普通工人。他们是左起：肖红霞、黄冬艳、彭春霞、邱小院 工人：长期的连续性 劳作
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5S管理与企业体质改善1
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前言5S与其他管理活动的关系 何为5S 5S的推行步骤推行5S的效果 有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如…不少物业公司的维修班经常是一篇狼藉，各种工具乱七八糟地堆放
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【经管类】××电机有限公司设备部5S管理1
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更多免费资料下载请进：好好学习社区 序言更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5S起源与发展中日现场管理差别 工厂推行5
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办公室5S管理1
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《5S管理基础知识》[1]
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5S目录：5S现场规范管理5S活动心得全面认识5S5S的作用5S活动推进5S簡決5S推行的好处1、专心听讲（请手机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避
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