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[经管营销]PM第十二讲项目采购管理
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[经管营销]PM第十二讲项目采购管理
第十二章项目采购管理
蒋侃 2004年4月 kelvn725@sohum
12.0 学习目的
了解采购管理的重要性 描述采购管理的重要过程和可交付的成果 做一个简单的自制-外购决策 了解不同类型的合同 理解签定合同及管理合同的重要性
12.1项目采购管理的重要性
采购是从外界获得产品或服务的过程。 采购可以帮助企业： 降低固定成本和经常性成本 强化核心业务 获得外部技能与技术 增加经营的灵活性 提高约束力和责任感
12.1 项目采购管理
项目采购管理是从买方的角度对买方-卖方关系 进行讨论，卖方可以称为承包商、厂商或供应商。 买方成为顾客并因此成为卖方的主要项目干系人。 买方的项目管理班子应关注项目管理的所有过程， 而不仅仅是采购过程。
12.1 项目采购管理主要过程
采购计划编制：决定采购什么，何时采购， 自制-外购决策。 询价计划：以文件记录所需的产品以及确 认潜在的供应商。 询价：取得报价单、标书、要约或订约提 议。 供方选择：从潜在的卖主中作出选择。 合同管理：管理与卖主的关系。 合同收尾：合同的执行和清算，包括赊销 的清偿。
12.2.0 采购计划编制
采购计划编制是确定怎样从项目组织以外 采购产品和服务，以最好地满足项目需求 的过程。它涉及考虑是否采购、怎样采购、 采购什么、采
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大气中的pm2.5以及对人体的危害.
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什么是PM2.5，此物究竟是何重要物质？•PM2.5到底对我们人体有多大危害？PM2.5耕作制度与PM2.5 PM2.5：PM2.5是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，也称为可入肺颗粒物。它的
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