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老干妈客户
管理系统
可行性
分析报告
书
老干妈客户管理系统可行性分析报告 老干妈调味品 营销定位策划方案 一、引言 二、系统开发的背景、必要性和意义 三、新系统的方案介绍 四、可行性研究 五、方案的比较分析 六、结论 可行性分析报告 老干妈
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电脑维修
管理系统
可行性
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图书
管理系统
可行性
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图书管理系统可行性分析报告.ppt图书,课件,报告,管理系统,PPT,可行性,可行性分析,ppt
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学生成绩
管理系统
可行性
分析报告
分
解
学生成绩管理系统可行性分析报告组长:丁国宝组员:刘宝同赵一清陈敏可行性研究1.引言2.可行性研究的前提3 .对现有系统的分析4.所建议的系统5.结论1 引言1.1 编写目的基于java建立学生成绩管理
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经营
管理系统
分析报告
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经营管理系统分析报告PPT大纲经营管理系统分析报告PPT大纲经营管理系统分析报告PPT大纲
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人员培训
需求
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_图文
人员培训需求调查分析报告_图文
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培训
需求分析报告
510
培训需求分析报告510
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深圳国电科技公司培训
需求分析报告
(咨询案例
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司深圳国电科技培训需求报告 背景介绍 深圳国电科技发展有限公司是一家大型国有集团化企业。2005年公司调整领导班子,调整公司产业结构,确定了“用3-5年
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XX股份公司培训
需求分析报告
XX股份公司培训需求分析报告XX股份公司培训需求分析报告XX股份公司培训需求分析报告
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[调查/
报告
]培训
需求分析
p
p
t
[调查/报告]培训需求分析ppt培训需求分析与年度培训 规划
培训大纲
培训和培训需求分析职能定位 培训专业人士的角色、定位 培训需求分析与决策8大步骤 在职培训与职业发展规划 年度培训规划 培训计划与预算的发表
第一节 培训与培训需求分析的职能
当前培训的时代背景 培训部门的职能 培训与开发的作用模型
第一节 培训与培训需求分析的职能
全球知识经济时代背景
新经济时代创新更快 “收益递减”与”收益递增” “有形资产”与”无形资产” 教育与国家战略
第一节 培训与培训需求分析的职能
什么是组织?
第一节 培训与培训需求分析的职能
人力资源开发与培训的关系
从对象差异来看 从影响时间差异来看 从目标差异来看
第一节 培训与培训需求分析的职能
企业培训的必要性
企业的需要 员工的需要 社会的需要
第一节 培训与培训需求分析的职能
培训系统模型
设计 培训实施 培训需求分析
•为什么培训(why) •培训什么(what) •培训谁(whom)
培训执行
培训准备 确定培训目标 明确实现标准
•谁培训(who) •在哪里培训(where) •培训的时间(when)
培训评估
培训实施(how) 根据培训标准衡量和 比较培训效果
有效的培训管理
第二节 培训部门的职能
第二节 培训部门的职能
培训人员的来源
总经理和部门主管
内部培训资源 具备特殊技能
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页码:74页
时间:2013-05-27
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