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电商物流管理培训-双十一风险控制-20110928
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风险控制风险点部门 风险描述 防范措施 应急预案 提出部门 责任部门 责任人到货计划的提前预告及准确性 仓储 关系到仓内人员工作安排及收货进度 加班加员 物流收货标准 仓储 收货迟缓，商品挤压，库存更
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中国区销售物流 – FY11仓库管理举措及行动
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管理范围重点举措 具体行动 重要级别 负责人员 完成时间 实施情况 其他说明基础标准管理 起草联想仓储业务基本要求条款 2011-5-30标准管理维修保养（确认是否监控） 2011-5-30信息系统标
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"2007级三年制高职高专物流管理专业教学计划进程表"
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"专业","16","物流设施与设备管理",2,36,36,"2",,,30,"闭卷","教学点","选修" "专业","17","物流成本管理",2,36,36,"2",,,30,"闭卷","教学点","选修" "专业","18","国际物流",2,36,36,"2",,,30,...
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物流公司报价表
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始发地目的地 数量 车型 公里数 报价（含税含保险）西安 太原 10001035太原合肥 16001656济南 10001035深圳 26002691银川 16001656西安 10001035贵阳
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物流经理日常工作计划表
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物流经理日常工作计划表序号工作事项 达成目标 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3112 监督和检查工作 34
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物流运输质量考核表
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物流公司名称考核时间考核指标统计比率得分统计项 统计数据一、准点提货月提货总数量%当月延迟次数具体延迟时间二、准点交货月交货总次数%当月延迟次数具体延迟时间月总运货数量%当月损坏货物次数单次货物损坏量
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物流供应商KPI考核表
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物流供应商考核表供应商名称 xxxxxxxxx 联系人地址及邮编 电话考核项目 分值 标准 得分场站设施 10 10信息反馈 具备完善的在途跟踪系统及网络查询功能5服务价格 15 15行业贡献度 5技
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143《某公司采购仓储类、营销类、技质类、设备类、生产类、管理类绩效K...
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（生产管理类）表格编号：指标名称指标分解 指标细分 评估者生产计划有效率生产计划精准率按计划完成订单数提前完成订单数延迟完成订单数作业计划效率生产提高率个人最高工时量个人最低工时量人均工时量产能提高率
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143《某公司采购仓储类、营销类、技质类、设备类、生产类、管理类绩效K...
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（生产管理类）表格编号：指标名称指标分解 指标细分 评估者生产计划有效率生产计划精准率按计划完成订单数提前完成订单数延迟完成订单数作业计划效率生产提高率个人最高工时量个人最低工时量人均工时量产能提高率
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【精品】劳动合同管理---合同
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湖南华电常德发电有限公司合同管理序号部门 姓名 职位 签订日期 生效日期 终止日期4 生产准备部 生产准备人员2013-12-2 2013-12-2 2018-12-15 生产准备部 丁隆兴 生产准备
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