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xls 6S管理规定A0
制文件号码章塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工集体意识，提升产品质量，降低生产以优良质量准时交货获取顾客满意”的最高宗旨。定义：区分要与不要的物品，将不要物的处理。目的：腾出空间，提高生产
价格： 10.00豆元 大小：367.5K页码：5页时间：2017-03-17浏览：1
xls 5S考核标准
5S个人考核标准姓名：部门： 职务： 考核项目考核内容 检查时间 扣点 办公、工作桌面各人桌面有无不要之资料、文件、材料 随时 抽屉各人抽屉内‘要’与‘不要’物品有区分 随时 -23文件档 各人资料分
价格： 6.00豆元 大小：93.01K页码：25页时间：2014-05-23浏览：0
xls 4S店销售部5S管理标准
无忧商务网（）百万管理资料下载平台销售部5S管理细则1.车身和车外部分(1)展车车身经过清洗、打腊处理，保持清洁，挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮(2)展车四个轮胎下方放置车轮
价格： 5.00豆元 大小：24.5K页码：3页时间：2017-02-28浏览：2
xls 现场5S管理日常行为规范
考核标准扣分1 标准着装，干净整洁。（早上点名时检查工装、工牌） 1212343 消极怠工，行为懒散（不按正常作息时间开工、有工作不干、工作不积极主动） 343现场5S管理--日常行为规范不准迟到早退
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2017-06-07浏览：1
xls 5S管理手册(excel_含现场评估表)
现场5S管理操作手册一.5S 现场管理操作流程通过该流程的循环操作,不断提升现场5S的管理水平二 .流程个步骤说明Step 5S定期培训 各个区域培训领班根据实际情况定期在区域内开展5S培训课程,课程
价格： 免费 大小：71.5K页码：5页时间：2011-12-15浏览：2
xls 5S管理制度及检查标准计分表
序号检查项目 检查标准 扣款情况1 公司早会迟到或早退（主持人还未讲散会时就离开）的2 早会期间讲话、站姿不端正、礼仪练习不规范的3 早会上与主持人顶撞的4 早会上不配合仪容仪表检查的5 早会上无调休
价格： 5.00豆元 大小：47.0K页码：3页时间：2018-06-04浏览：1
xls 5S管理标准和考核规定
江西江铃底盘股份有限公司序号管理标准 考核规定1 工作现场区域要求2 工作现场整理要求2 工作现场定置要求34567 工作现场素养要求8作业现场不合格品应按规定放置，并应及时处理车间、班组应按要求完成
价格： 10.00豆元 大小：32.0K页码：1页时间：2015-03-31浏览：0
xls 5S管理标准图片
无忧商务网（）百万管理资料下载平台基本品质管控重点改善项目管理标准 标准图片 不合格图片作业现场改善项目 管理标准 标准图片 不合格图片作业现场机器清扫干净，配备工具摆放整齐
价格： 4.00豆元 大小：1.29M页码：4页时间：2015-06-20浏览：1
xls 7S管理标准（适用车间）
项-2-2-1-2有落地电线或悬空电线-1 照明灯坏，无法使用-2-2 明沟不干净，堵塞-2 灯饰较脏，或不能使用-2 有蛛蛛网、污迹、脱落涂层-2 有悬挂线车 标牌较脏，不清晰-2玻璃窗损坏，或无法
价格： 免费 大小：28.5K页码：3页时间：2011-12-20浏览：2
xls 5S管理评分标准
序号备注1 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 12 地面应无污染（积水、油污、油漆等） 13 地面应无不要物、杂物和卫生死角 14 15 应保证物品存放于定位区域内，无压线 16 安全警示区划分清
价格： 7.80豆元 大小：56.5K页码：6页时间：2013-03-18浏览：0

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