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运营团队KPI考核
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岗位岗位要求 级别绩效基本工资活动报名资深活动专员营销推广资深营销经理直通车推广专员及试用期钻展推广专员及试用期淘客推广专员及试用期资深新媒体推广人员新媒体推广人员及试用期运营人员运营经理电商运营团队
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项目团队个人考核表
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分值考核内容和方式 实际得分制度执行 10服从性 101、执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。1、出勤率：员
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团队贡献奖届满考核表
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团队贡献奖届满考核表团队贡献奖届满考核表团队贡献奖届满考核表
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营销团队绩效考核表
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类别考核项目 考核标准 考核方法 绩效完成 薪资分配A底薪完成当月营销指标为： 完成指标获全额底薪B营销激励成果提成奖C广告策化费用＜定额酒店目标 扩展客户销售管理 呆帐损失 按损失比例酌情扣款职责
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销售团队绩效考核
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体内序号门效考核 考核容描述 内1信息收集 234信息 跟567891011投门和门价1213合同14 客门门档15日常管理16171819 其他相门工作20 得分21 ，若门门提门假信息，假一门十。
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面向业绩和团队的年度总结与发展计划模板
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姓名：职位： 部门：要点 计划实现路径新业务要点公司发展公司2015-2016年度总结与计划日期：2016- -2015年总结 2016年计划个人与部门业务日常业务数据：说明：数据：说明：时间节点：阶
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财务管理与报表分析（陈玉罡）财务报表分析
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项目1997流动资产 3485177流动负债 1535902流动比率 2.26914存货 374700预付账款 938121待摊费用 478速动资产 2171878速动比率 1.414073负债总额
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每月现金流登记与分析表
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月现金流登记与分析表月份日期用餐（元）其它早餐 中餐 晚餐 车费 吃饭标准 5*30 10*30 10*30 100 100+150 50 70 50 50 不限1234567891011121314
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BBK利润表垂直与水平分析表.xls
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步步高商业连锁股份有限公司利润垂直分析表单位：人民币元项目一、营业总收入8,439,186,388.01 6,770,265,925.98 100.00 100.00 0.00 其中：营业收入 8,4
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BBK利润表垂直与水平分析表.xls
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步步高商业连锁股份有限公司利润垂直分析表单位：人民币元项目一、营业总收入8,439,186,388.01 6,770,265,925.98 100.00 100.00 0.00 其中：营业收入 8,4
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