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xls 婴童店实用经营管理教战手册-母婴店进场费用明细表.xls
好孩子婴童店实用经营管理技能第 页母婴店进场费用明细表收费进场费年节赞助费 陈列费 折扣 物流费 缺货罚款 其它 项目序1开户费 堆头陈列费 无条件返利 店内物流配送费 信息服务费2 进场单店数量 端
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xlsx 酒店管理质量 服质量——酒店客房房部服质量分析及改善2017...
4酒店管理质量服务质量——酒店客房房务部服务质量分析及改善部门 服务项目 优点分析 缺点分析 改善计划拉车门服务大门迎送问候 对进出的客人礼貌问候,并提供帮助;行李运送 在运送过程中有不小心损坏了客人
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xls 91q[经济/管理]房部客服主绩效考核表
91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200<br /> 姓名: 姓名: 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 费用预算完成率 卫生检查达标率 部门人员流失率 管理 绩效 部门违规事件率 客户投诉率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 卓越( )优秀( 说明: 说明: 1 2 3 4 工号: 工号:<br />
年 月房务部客服主管绩效考核表<br /> 考核日期: 考核日期: 年 评 分 良好 及格 不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 )差( 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ) 总得分: 总得分: 月 日<br />
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% )称职(<br />
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109<br />
得 分<br />
)待改进(<br />
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目 指标得分之和为考核总得分。 考核等级:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改 进,77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期 努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并 当期容易完成的工作。a类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d 类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,
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xlsx 酒店管理客房 续住房——酒店房的操作流程及规范2018(叶予舜)
3酒店管理客房续住房——酒店房务的操作流程及规范流程 序号 服务规范准备工作1 准备工作车1.1 客房服务员检查工作车是否清洁,客用品及清洁工具是否备齐1.2 将工作车推至将要打扫的房门口,挡住房门,
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向豆丁求助:有没有建立水务统一管理体制?

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