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华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-战略目标(11.18...
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说明：有兰色标识的是指在顾问版的基础上进行修改部份战略主题目标 集团指标 部门二级指标 部门三级指标 计算公式或衡量办法财务 利润 3356利润 5443.4 2706.4198 2220.4 288
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营销总监月总结(工作分析与发展战略)
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北京福联升鞋业有限公司月工作总结与分析月份：填表日期：工作难点本月总结部 工作进展达成情况团队状态 经理评价月计划与发展战略（陈广）工作项目 工作内容与进展 工作进度本 问题解决与落实下
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房地产集团公司战略合作伙伴评审流程图
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房地产集团公司战略合作伙伴评审流程图房地产集团公司战略合作伙伴评审流程图房地产集团公司战略合作伙伴评审流程图
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战略规划部绩效考核指标
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2企业战略规划部经理绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义／公式 评估对象 评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 管理费用预算节省率 所有部门 量化 部门 每月 10 内部营运方面 所有
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3国际化发展战略研讨会分组讨论时间表
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国际化发展战略研讨会分组讨论时间表序号单位名称 讨论时间 讨论地点 主持人 备注1 英语学院 逸夫楼莎翁厅2 日语学院 第六多媒体会议室 欧洲语言文化学院逸夫楼二楼圆桌会议厅 亚非语学院和平楼三楼亚非
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采购部--工厂战略内容SWOT调整模板
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责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO（杠杆效应）增长型战略WO（抑制性）保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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工程部--工厂战略内容SWOT调整模板
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研发部--工厂战略内容SWOT调整模板
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制造部--工厂战略内容SWOT调整模板
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营销部--工厂战略内容SWOT调整模板
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