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[经济/管理]保卫科书记岗位说明书
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rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位： 岗位定位： 定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任 保卫科书记 苏海图煤矿 苏海图煤矿党委书记 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责： 岗位职责：<br />
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用<br />
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理 带头执行民主集中制，搞好领导班子建设 主要抓好支部建设和思想政治工作 支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成 定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活 深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验<br />
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格： 任职资格： 教育水平 大专 专业 培训经历 经验 10年以上保卫管理工作经验 法律专业类<br />
知识<br />
技能技巧 与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵 纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象<br />
个人素质 工作标准： 工作标准：<br />
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：27.0K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0
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[经济/管理]5S管理
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mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表<br />
序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容 展厅环境及设施管理标准 外部标识符合形象标准 门头字体应清晰、明亮 落地玻璃整体清洁 标准说明 在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风 店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行 门头字体定期清洗 整体玻璃整体保持清洁 检查方法 检查结果 纠正跟踪<br />
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看 落地玻璃整体上不随意张贴 活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品 宣传品 玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕 展厅前保持干净、整洁 展厅前的杂物及时清理 外部绿化植物、草坪定期维 定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪 护 对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补 展厅入口处必须有地毯 展厅入口处铺统一的地毯 雨天放有雨伞架 接待台、墙幕保持干净 接待台放置咨询牌 规范接待人员站姿 地毯上有吉利的标识 入口处地毯每天必须进行清洗 雨天在展厅入口处放置雨伞架 每天整理、清洁接待台、墙幕 接待台台面保持一尘不染 接待台台面上无堆积文件、宣传资料 接待台上放置吉利统一标识咨询台 接待人员站姿得体、大方 接待人员不能坐在椅子上接待客户 接待台前不放置椅子 在距接待<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：1
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[经济/管理]财务经理岗位说明书
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8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 财务部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 财务部 所属何厂 总部 直接下级 财务人员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月10日 岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务 工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档 案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
本科以上 会计及相关专业 5年以上 熟练操作办公自动化软件 会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0
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[经济/管理]驾驶员绩效考核表
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est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾 驶 员 部 门 考 核 表<br />
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 满分 得分<br />
1<br />
不违章驾车、不酒后驾车、无电子 眼抄牌违章记录、车辆停放后做好 发现酒后驾车直接退回派遣 安全行驶 安全措施、随身携带车辆有关证件 公司，其他发现一项扣5分 、无责任事故 项目接待迟到一次扣5分， 按照任务指示及时出车，项目接待 任务完成及时汇报，无故在 及时出车 提前十分钟在指定地点等候；回车 外逗留或者不汇报的，发现 及时汇报 一次扣2分 保持车辆内部整洁，无灰尘，及时 车容车貌 清理杂物，及时洗车，随之保持高 检查发现一次扣2分 标准接待状态 时刻注意车辆运营状况，发 车辆的日常保养维护，发现问题及 现问题及时报修，因主观原 车辆维护 时汇报，保持良好的车况 因造成车辆机件损坏的，一 次扣5分。<br />
10<br />
2<br />
10<br />
3<br />
10<br />
4<br />
10<br />
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动 发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线 轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市 后每次扣5分 地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范， 发现问题或者被投诉经查实 基本素质 尊重领导和同事，遵守公司规章制 后每次扣5分 度 无吃拿卡要现象、无私自出车和无 发现问题或者被投诉经查实 职业道德 故在外逗留现象，<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0
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[经济/管理]公司员工绩效考核表
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7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表<br />
姓 名 部 门 岗 位 评价区间<br />
2010 年 月 日<br />
考核人<br />
月 日<br />
考核纬度及项目 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 类型<br />
较差（4-5分）极差（1-2分）<br />
无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。<br />
自 评<br />
上 司 评<br />
本栏得分<br />
2.工作效率<br />
3.工作量<br />
4.工作速度<br />
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。<br />
6.纪律性<br />
7.执行性<br />
8.综合素质<br />
9.职业素质 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。<br />
10.工作态度<br />
事由：<br />
奖惩加/减分 奖惩加 减分<br />
分值：加/减<br />
分，总计本月得分：<br />
分<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0
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[经济/管理]司机绩效考核表
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iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表<br />
岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员 序号 考核项目 项目说明 考核周期： 考核目的 考核方式 考核日期 ： 权重 标准 自评分 上级评分<br />
1<br />
安全生产<br />
做好安全管理，避免重 加强安全管理，增强 大安全事故 安意识，不违规作业<br />
出现安全事故，一次扣10分<br />
20%<br />
20<br />
2<br />
出勤率<br />
能够按照公司规定出勤 保障各部门生产任务 相关考勤记录 用车需要<br />
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分 无故旷工者加扣1分 工作非常积极，责任心非常强，15--20分 工作积极，责任心强，10--15分 工作积极，责任心不强，5-10分 工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分 因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一 次扣2分。<br />
20%<br />
20<br />
3<br />
工作表现，责任心<br />
反映被考核者工作积极 加强个人素质修养， 性及责任心 提高服务质量 车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证 发现问题及时汇报，保 各部门的业务用车 持良好的车况 加强车辆管理， 使公司车辆高效、安 遵守公司车辆管理制度 全有序运行，最好的 服务于公司<br />
20%<br />
20<br />
4<br />
车辆维护<br />
20%<br />
20<br />
5<br />
制度遵守<br />
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其 中条款，一次扣2分。 得分合计：<br />
20%<br />
20<br />
被评人： 核准意见：<br />
考评人： 核准人：<br />
审核人：<br />
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>
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大小：16.5K页码：1页时间：2011-10-12浏览：0
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[经济/管理]资产负债表
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g3k[经济/管理]资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报 报表类型 合并报表 合并报表 资产： 现金及存放中央银行款项 1,693,024,000,000.00 1,548,019,000,000.00 存放同业和其它金融机构款项 41,571,000,000.00 43,979,000,000.00 贵金属(元) 2,819,000,000.00 2,542,000,000.00 拆出资金(元) 126,792,000,000.00 164,162,000,000.00 交易性金融资产(元 33,641,000,000.00 31,200,000,000.00 衍生金融资产(元) 15,721,000,000.00 19,013,000,000.00 163,493,000,000.00 66,419,000,000.00 买入返售金融资产( 应收利息(元) 发放贷款及垫款(元 4,436,011,000,000.00 4,292,991,000,000.00 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 537,600,000,000.00 487,003,000,000.00 持有至到期投资(元 1,314,320,000,000.00 1,328,673,000,000.00 长期股权投资(元) 28,421,000,000.00 32,066,000,000.00 应收款项类投资(元 1,162,769,000,000.00 1,165,408,000,000.00 固定资产(元) 84,948,000,000.00 77,695,000,000.00 无形资产(元) 10,775,000,000.00 9,081,000,000.00 递延所得税资产(元 投资性房地产(元) 其他资产(元) 105,749,000,000.00 116,096,000,000.00 资产差额(特殊报表科目)(元) 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 9,757,654,000,000.00 9,384,347,000,000.00 负债： 同业和
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价格：
10.00豆元
大小：25.0K页码：1页时间：2011-10-23浏览：1
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[经济/管理]孵化厂厂长岗位说明书
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e7a[经济/管理]孵化厂厂长岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 孵化厂厂长 岗位编号 直接上级 所属部门 所属何厂 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月9日 岗位职责： 1.负责公司质量方针在本厂工作中的落实。 2.负责落实公司防疫制度的执行，预防鸭子疫病发生。 3.负责本厂生产计划按规定标准顺利实施。 4.负责生产环境技术要求符合标准控制，对不符合标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并 监督整改执行。 5.负责全厂各工序生产标准的检查，对不符合标准的原料、包装物品、半成品及成品应及时提 出，并报直接上级。 6.负责根据生产情况提出作业终止计划。 7.负责统计技术和产品标准的落实工作。 8.负责本厂资源的使用、调配、维护工作，同时协调其它厂资源的优化合作使用。 9.对统计数据进行分析，并及时提出分析结果，提出建议。 10.负责各工序之间的协调工作以及产品的防护、转序、贮存交付工作。 11.协同人力资源部对本厂人员进行培训，并记录培训人员、培训内容、时间和负责人等。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
其它：<br />
使用工具设备： 工作地点： 工作环境： 工作时间特征：<br />
备注：<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.0K页码：2页时间：2011-10-14浏览：0
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[经济/管理]保卫科科长岗位说明书
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k02[经济/管理]保卫科科长岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位： 岗位定位： 定位 ■ 主持保卫科的全面工作，并对本部门工作负完全责任 保卫科科长 苏海图煤矿 苏海图煤矿矿长 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责： 岗位职责：<br />
领导本部门人员履行职责、完成工作任务、加强内部建设，组织制定并执行本部门工作计划 、业务规范及工作流程，审批本部门预算范围内的经费支出 组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理 开展治安防范宣传教育，建立健全内部治安保卫组织和治安保卫责任制 组织单位有关人员，定期检查要害部门上的部位，重点防火单位的治安防范措施，清除隐患 负责保卫企业财产，及时组织力量，配合公安机关侦查本矿发生的盗窃案件和其他治安案件 配合有关部门搞好全矿平安建设和安全稳定创建活动 经常分析、研究本矿治安保卫情况及存在的问题，制定计划，及时向矿领导请示汇报工作<br />
对各部门的安全隐患有限期整改权<br />
协调与本部门业务相关单位的关系<br />
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格： 任职资格： 教育水平 中专 专业 机械加工专业类<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：27.5K页码：3页时间：2011-10-31浏览：0
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[经济/管理]企业所得税年报表样
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[经济/管理]企业所得税年报表样
企业所得税年度纳税申报表附表六 境外所得税抵免计算明细表 填报时间: 年 月 日
抵免 方式 弥补 境外所得 国家 境外 以前 换算含税 或地 所得 年度 所得 区 亏损 1 直接 抵免 2 3 4 免税 弥补亏损前境 所得 外应税所得额 5 6（3－4－5） 可弥补 境外所得 境外应纳税 境内亏 税率 应纳税额 所得额 损 7 8（6－7） 9 10（8×9） 境外所 本年可 境外所 得税款 抵免的 得可抵 抵免限 境外所 免税额 得税款 额 11 12 13
金额单位：元（列至角分）
本年可 抵免以 前年度 所得税 额 14（12－13） 15 未超过境外 所得税款抵 免限额的余 额 前五年境 外所得已 定率 缴税款未 抵免 抵免余额 16 17
间接 抵免
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* * * *
* * * *
* * * *
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经办人（签章）:
法定代表人（签章）:
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