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xls 直销事业部绩效考核KPI指标库(修正)
类别序号 指标名称 项目界定 计算公式目标值评分规则 实际达成值最高 考核目标 最低目标(A) a.b.c1302 利润率 203 费用率 54 51 42 53 61 送达率 22 23 34 直销
价格： 免费 大小：33.5K页码：2页时间：2011-10-19浏览：0
xls 制造事业部绩效考核指标.xls
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重A财务管理部月度 半年 20 20BCDE内部客户满意度 半年 半年 10 10A100%制造事业部报表月度 半年 2070B92%-100%
价格： 10.00豆元 大小：21.05K页码：2页时间：2017-05-22浏览：0
xls 制造事业部绩效考核指标.xls
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xls 制造事业部绩效考核指标.xls
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xls 制造事业部年度绩效考核指标
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重A 财务部月度 一年 20 20BCDE内部客户满意度 半年 一年 10 10A95-100%制造事业部报表 月度 一年 2070B80%-9
价格： 免费 大小：16.5K页码：2页时间：2017-04-26浏览：4
xls 技术事业部考核评分标准及考核表
页奥迪通用技术事业部考核评分标准结构要素 简评 苦钻研 习上下苦功 主动承担工作中的责任的工作责任 担责任 责任 这种水平的专业理论和 专业基础知识 作有关的学科知识多学科知识 相关的多学科知识 学科
价格： 10.00豆元 大小：55.5K页码：9页时间：2017-10-13浏览：0
xls [经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011
[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标 部门名称 岗位名称 员工姓名 考核时间 提高销售收入 （目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销 店数量（目标 值：X个） 50.00% 国色天香形 香师傅会员发 导入成功生意模型 合计得分 象店面改造 新品上市会(目 广告牌树立（目标 团队人才培养（目 展数量（目标 及盈利模式（目标 数（目标 标值：X场) 值：X块） 标值：X分） 值:X个） 值：X分） 值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!

零售事业部

湖北区招商 耿晓娟 主管

7.1-7.31

直属上级签字确认： 日期：
序号 绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式

零售副总经理签字确认： 日期：
评价维度 权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准

零售总经理签字确认： 日期：
数据来源 实际完成值

销行收到客户订单和打款总和

实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行 时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：3页时间：2011-12-26浏览：0
xlsx 20130415-0419工作计划-系统测评部
周一周二 周三 周四 邮储北京分行测评准备会邮储北京测评准备尚旭光王李乐 石化渗透测试 石化渗透测试 石化渗透测试江雷 休假 休假 休假 休假 休假丁朝辉于 主机安全操作系统交流准备及临时任务主机安全
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xls 生产部erp系统目标达成绩效总表
页深圳市诚信通达电子科技有限公司被检查部门过程指标 逻辑符 目标值指标计算方式证据提供部门 主导部门 收集频次 评估形式 备注被除数 符号 除数7 生产部 原材料损耗率 85%实际完成的数量 仓库管理
价格： 8.00豆元 大小：70.0K页码：4页时间：2017-11-19浏览：0
xlsx 配线系统部流程测试工作安排
配线系统部业务流程测试内容安排序号模块 流程 要求1 销售销售价目表建立流程 默认含税销售订单录入2 生产生产订单录入 配线的生产订单通过拉单产生3 采购货源表建立 八达、配线货源表建立采购价表建立
价格： 9.00豆元 大小：15.77K页码：1页时间：2013-04-30浏览：0

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