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[经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1

xls [经济/管理]店长绩效考核表

[经济/管理]店长绩效考核表

店长绩效考核表
姓名：考核项目部门：具体内容实际完成比例 % 自评权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计：日期：合计：直接上级意见计划销售目指标标完成销售额情况回款宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作

业务能力 90%

及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估工作职责推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理监督执行公司销售【购货单位】一栏正楷填写单据使用规范做到【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写单据清楚明了，帐备注返款及时登记数额，并返款人签字确认务相符、帐实相【结算方式】及【开票方式】栏必须填写符，日清月结票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0

xls [经济/管理]集团全部绩效考核表

[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目考核内容地面干净整洁桌椅卫生洗手间内清洁卫生业务水平（60%）玻璃天花与墙壁干净为合格；较干净为差；有灰尘、蜘蛛网等物为不合格；当天垃圾当天清理并放置到规定地点为合格；未当天清理或未放置指定地点为差；严格遵守公司各项制度为合格；有迟到、早退、旷工任一一项为不合格；干净明亮为合格；偶尔不干净为差；经常不干净为不合格；评分标准优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完成情况合格差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分上级结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请工作纪律、工作态度（40%）服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作并受表扬为优；服从公司安排为合格；工作不认真为差；不服从司司安排为不合格工作态度勤恳,主动配合领导工作并受表扬为优；工作态度较勤恳,无投诉或不良反映为合格；工作有情绪为差；工作有情绪，有投诉或不良反映为不合格；

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由：合计

加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0

备注：总分在90分及以上

价格： 10.00豆元大小：68.5K页码：16页时间：2012-01-20浏览：0

xls [经济/管理]安技岗位说明书

[经济/管理]安技岗位说明书

开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称岗位代码安技员

工作项目：一、安全生产管理战略规划二、安全生产管理体系的建设与维护三、安全生产管理与组织四、安全生产管理成本控制五、职工劳动保护管理六、安全生产责任制的落实七、其他工作

工作概述：一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。四、负责安全管理成本控制的预算执行。五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责任制”的落实。六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。

工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发展提供安全方面的保障。

所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。

转迁和升迁方向：

价格： 10.00豆元大小：11.0K页码：2页时间：2012-01-17浏览：0

xls [经济/管理]万商自己产品报价单21

价格： 10.00豆元大小：266.5K页码：24页时间：2011-12-26浏览：2

xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]办公室主任岗位说明书

[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称办公室主任岗位编号直接上级总经理所属部门办公室所属何厂总部直接下级暂无岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月9日岗位职责： 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况，定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作，确定会议时间、地点、与会人员，并发出通知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作，最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作，参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购，力求价廉物美，并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求：

大专以上企业管理文秘人力资源管理等管理专业 1年以上熟练操作办公自

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2011-12-27浏览：0

xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度

bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：1/2 
安全生产管理制度 
编制：编制：审核：审核：批准：批准： 
日期：日期：日期：日期：日期：日期： 
编号 1 2 3 4 5 
更改单号 
更改页 
更改条款 
更改人 
日期 
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：2/2 
安全生产管理制度 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火 
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。 
3.注塑机安全生产 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0

xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系

构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色课程背景课程目标课程大

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：1

xls [经济/管理]7S管理整理文本

tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 
整理　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-11-22浏览：1