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xls [工作计划]工作任务绩效考核表
[工作计划]工作任务绩效考核表

工作计划书及考核表(2011年 8 月)
部门:技术部 指标
1、

姓名:姚天然 主要工作内容 权重% 完成标准

岗位: 工程师 计划期间

日期: 实际完成 按时完 优秀 良好 及格 不及格 日期 成率 100-90 89-80 79-60 59-40 得分

计 划 2、 内 工 3、 作 任 4、 务
5、

计 划 外 工 作 等级

1、 2、 3、 优秀100-90分( ) 称职89-80分( ) 待改进79-60分( ) 差59分以下( ) 总得分

填表说明: 1、计划时,应按工作任务的重要性、难易程度确定权重。 2、考核指标所得分乘以相对应的权重,即为该项指标的考核得分,各项指标得分之和的平均为考核总得分。 3、按时完成率=计划天数÷实际天数×100﹪ 4、80分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷80×标准绩效工资。 5、如果具体工作有他人协助完成,请在工作报告中加以具体说明。

工作报告
部门:技术部 姓名:姚天然 岗位:工程师 填表日期: 1、工作计划完成情况、未完成原因:

2、存在的问题及改进措施:

3、有用的经验和教训:

4、希望得到的支持协助以及对工作的建议或意见:

5、下阶段计划:
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xls [工作计划]工厂管理人员绩效考核表
[工作计划]工厂管理人员绩效考核表

姓名 考评者 评分项目 (权重)

岗位 考评时间 分项指标及分值

工作产量 (10%) 工作品质 (10%) KPI指标 (50%) 组织力 (15%) 成本控制 (10%) 人员出勤率 (5%) 协调沟通能力 (10%) 能力指标 (30%) 应变能力 (10%) 学习能力 (10%) 以身作则(3%) 品德言行(2%) 工作态度(2%) 执行力(2%) 设备日常保养(2%) 作业区环境(2%) 能吸取经验教训 不能很好的自我反省 诚实守信,言行得体 工作积极、自觉

当天生产工作顺畅 当天生产工作基本顺利 当天生产工作断断续续 及时地组织员工顺利完成协作单位 能组织员工基本按时完成协作单位 无法组织员工按时完成协作单位

产品报废率或返修率超出规 生产线操作员工缺 生产线操作员工缺

基本上能够处理好各工位之间

态度指标 (10%)

5S管理指标 (6%)

作业区环境整洁

(6%) 安全事故指 标(4%)

物品摆放(2%) 严重事故(4%)

物品按公司和协作单位的要求摆放整齐 无严重质量 发生严重质量

部门 评分标准

超额或提前完成原计划(10%) 按时完成原定计划(6%) 不能按时完成原定计划(0%) 产工作顺畅(各种生产记录表、报表优秀),且无产品质量投诉(10%) 作基本顺利(各种生产记录表、报表合格),产品质量在规定范围内(6%) 作断断续续(各种生
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2酒店管理绩效绩效管理——集团连锁酒店绩效专案行动计划表阶段 环节 序号 行动项目一 制度构建分析规划1 现状分析 现状分析报告2 酒店绩效管理方案总体规划3 酒店绩效管理启动说明会 会议纪要制度搭建
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第四章医疗质量安全管理与持续改进 一、医疗质量管理组织 项目 基本要求 主要内容和评审要点 档次 评审方法 评档标准CBACBACBA用案例表明医院质量与安全管理委员会挥发统领作用。CBACB4.1.
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