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绩效考核表
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（基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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业务人员绩效考核表
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职位考核日期说明：考核一共分为十项内容，由自我评定和经理评定组成，请在每一项中您认为该得的分数后面打上，此次考评采取不记名的形式。业务人员绩效考核表姓名:项目考核内容( 0~10分) 自我评定(30%
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生产部绩效考核表
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绩效类别实旋单位 序号 项目 比例 备注工作绩效物控部 品质异常30%管理绩效人力资源课3 人员流失率 10%4 人均处罚 教育训练培训10%总务课 5S8%行政课 工伤事故6%1.目的:为进一步建立
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KPI绩效考核表
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文件编号版本编号A文件名称 绩效考核表 生效日期 起岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 考评期限考评项目 项目界定 计算方式 达成率 数据来源1 物料成本降低率 塑料的成本降低率30 财务部
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个人绩效考核表
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个人月绩效考核表姓名科室 填报时间目的原则 本着注重实绩、提高实效、考评项目统一、考评结果公开、公平、公正的原则。考核办法以下内容由本人填写本人签字： 以下内容由部门负责人及直接上级进行考核2010年
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绩效考核表
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免费药学求职招聘平台：和,因为专业，所以精准基本原则：主要绩效：基础绩效：显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只
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行政人事助理绩效考核表
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行政人事助理绩效考核表,人事助理绩效考核表,行政人事绩效考核表,人事主管绩效考核表,人事专员绩效考核表,行政文员绩效考核表,行政经理绩效考核表,行政前台绩效考核表,行政司机绩效考核表,行政人事考核表
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行政人事部岗位绩效考核表
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招聘培训主管绩效考核表（月度）行政人事部职位： 招聘培训主管 姓名： 考核时段：等级：类别 目标概述 依据完成效果设定的考核标准 权重考核备注 总分自评 上级人员需求达成率 15 00培训计划完成率1
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公司行政人事部门关键绩效指标考核表
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页权重考核周期项目名称 计算方式 评价标准15% 行政人事部10% 行政人事部15% 行政人事部10% 行政人事部10% 行政人事部15% 行政人事部15% 行政人事部10% 行政人事部直属上级签名2
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行政序列绩效考核表
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行政序列绩效考核表行政序列绩效考核表行政序列绩效考核表
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