企业工具- Docin.com豆丁网

txt 助理人力资源管理师三级复习重点

本文由凡人入尘贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。助理人力资源管理师复习大纲（安鸿章教授主讲）助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安

价格： 4.00豆元大小：47.88K页码：15页时间：2011-10-28浏览：0

txt 人力资源管理师三级_重点_必过

英语口语一对一陪练特价优惠380元/人有趣的可以联系吴老师：QQ291282910 第一章人力资源规划 1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化

价格： 10.00豆元大小：47.31K页码：17页时间：2015-12-25浏览：1

txt 人力资源管理师三级基础知识部分的重点资料

本文由未知晓88贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人力资源助理师考试基础知识复习一、劳动经济学劳动力市场是研究市场经济制度中的劳动力市

价格： 10.00豆元大小：39.24K页码：13页时间：2015-12-25浏览：3

txt 二级人力资源管理师课后习题答案[1]-【精品案例】

本文由zhanzhao57贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。飞跃展昭人力资源管理师课后习题第一章人力资源规划 1.请分析企业战略与组

价格： 8.97豆元大小：36.59K页码：12页时间：2011-09-29浏览：0

txt [专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能

upq[专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能 />
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。<br />
规划步骤:1 分析人力现状确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心不认同补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现人力成本上升长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程提供在职进修管道不已学历晋升科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免偏见培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实四步骤施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>

价格： 10.00豆元大小：6.19K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0

txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

xls文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

绩效考评的方法

合成考评法含义特点

日清日结发含义原则

行为导向型

结果导向型

绩效考评的方法和应用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求类别特征性行为性结果性种类行为导向型主观的排列法选择排列成对比较强制分配结构叙述客观的关键事件强迫选择行为定位行为观察加权选择量表法结果导向型目标管理法绩效标准法短文法直接指标法成绩记录法劳动定额法综合型图解式评价量表法合成考评法日清日结法评价中心法将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起它考评的是一个团队而不是某个员工具有双重性表格实现简单便于填写采用三个评定登记全方位对每人每天每事进行清理控制闭环原则比较分析原则不断优化原则结构式叙述法采用一种预先设计的结构性的表格优点简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高缺点受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣强迫选择法是行为导向型的客观考评方法优点避免考评者的趋

价格： 10.00豆元大小：8.27K页码：3页时间：2012-01-19浏览：0

txt 人力资源管理师题目(二级培训与开发)

第三章培训与开发第一节企业员工培训规划与课程设计第一单元员工培训规划的制定 [基本概念] 员工培训规划: 负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 [简

价格：免费大小：26.45K页码：16页时间：2012-08-09浏览：0

txt 人力资源管理师二级复习材料-劳动关系

一、劳务派遣的管理1、劳务派遣单位的管理 A、资格条件B、合同体系C、劳务派遣单位不得克扣接受单位按照劳务派遣协议支付给劳动者的劳动报酬，劳务派遣单位和接受单位不得向被派遣劳动者收取费用。 2、被派遣

价格： 10.00豆元大小：6.58K页码：4页时间：2012-11-14浏览：1

txt 人力资源管理师二级培训(绩效管理)

本文由yu95011贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。绩效管理 jsgao@126.com 企业人力资源管理资格培训(07 沪2,3).

价格： 9.00豆元大小：36.32K页码：22页时间：2012-08-01浏览：1

txt 企业二级人力资源管理师复习要点.txt

第一章人力资源规划组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。大组织理论是指组织

价格： 5.87豆元大小：49.26K页码：13页时间：2012-08-04浏览：1