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第三关：直面跳槽岁末年初，人才市场终于迎来了最火爆的季节，跳槽大军异常活跃。有的员工为年终奖节后跳槽，在此季节，正是各个企业绩效考核的关键时刻，然后按照业绩兑现，然后跳槽，这似乎也成了企业一些员工的年

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f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理 />
 
 
 
● 课程背景 
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。 
在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。 
面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！ 
加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？ 
9月16日-17日，部门经理的人力资源管理课程，知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。 
 
参加费用：3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
参加对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 
开课安排： 
2011年9月16-17日深圳 
 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
 
● 课程目的 
◇ 探讨人才“过继”背后的真相 
◇ 传授经理人识别人才的基本技术 
◇ 分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法 
◇ 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术

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