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txt 如何做好实验室的质量监督
北京爱格森信息咨询有限公司以多年的咨询经验,按照各行业的特点,为实验室提供认证/认可工作过程的咨询和指导工作,并为实验室实施管理体系提供坚实的管理和技术支持服务,为实验室排忧解难,帮助实验室在取得认证
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txt 实验室认可准则中质量控制方法总结
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txt 实验室安全制度之三
实验室安全制度之三一、实验室工作人员必须牢固树立安全意识,做好“四防”(防火、防爆、防盗、防事故)工作。 二、实验室要建立安全检查实施细则,设立安全检查员,责任落实到人,定期进行安全检查。对不安全的隐
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txt 实验室安全防护制度二
实验室安全防护制度二实验室是学校教学的重要科学基地,贮存有贵重的仪器和化学危险药品。为防止损失和产生事故,必须做好防盗、防火、防水、防毒和安全用电等工作。 防盗1、加强防卫,经常检查,堵塞漏洞。 防水
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txt 实验室员2012年最新个人总结
2012年12 月最新txt 文本格式工作总结年终总结,可以直接修改编辑。 实验室化验员2012 年最新个人总结 1、参加生产例会的时候,谨记任部长教导.要发言,要有表现,我终于克制了自己的紧张,发言
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txt z北大探索推动科研仪器设备创制工作新机制
中研网讯:五年间,学校获国家和北京市仪器设备研发相关专项经费 1.2 亿元人民币;黄岩谊教授“基于荧光产生的数位化PCR”装置吸引来广西梧州制药(集团)股份有限公司10 年累计1 亿元的合同;曾立民教
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rtf 纹身店消毒设备以及环境和工作要求
纹身店消毒设备以及环境和工作要求一个正规的纹身店必须具备完善的消毒设备以及整洁的环境,纹身师在工作当中也要对自己严格要求,这样我们才能保证整个纹身过程安全无菌。下面我就给大家详细介绍一下。 纹身店的消
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txt z温州合成革特种设备安全标准创建工作推进
慧聪皮革网讯,8月22 日下午,温州龙湾区质监分局在区质监大楼五楼会议室召开合成革行业特种设备使用安全标准化创建工作推进会,该区80 多家合成革生产企业负责人参加了会议,龙湾区安监局局长夏朝峰应邀参加
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txt 对燃气调压设备风险管理的几点探讨.txt
要:文章主要对燃气调压设备风险管理进行了分析,并提出了相应的风险管理方法。关键词:燃气调压设备;风险管理;探讨 燃气调压设备主要是安装在燃气输送的管道上的,其作用在是对上游输送过来的燃气进行压力调节,
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txt oji[机械/制造]生产设备管理制度
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生产设备管理制度 生产设备管理制度 一、目的:通过对设备的有效管理、使用和维护,使设备保持良好状态,满足生产要求。 二、适用范围: 1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。 2、模具及其附带设备。 3、仪器、仪表、试验测试设备。 4、其它有关用水、电等设备。 5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。 三、管理部门职责: 1、行政部:负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。 行政部 2、质检部:负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。 质检部 3、车间等使用部门:负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。 车间等使用部门: 等使用部门 4、办公室:负责设备台帐、档案管理。 办公室: 四、设备的购置: 1、申购: 申购: 1)新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》,并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途 及要求设备达到的性能、数量等,并提交生产部审查,报厂长审核后,报总经理审批。 2)设备维修用备品备件的请购,原则上由行政部提出请购单。 2、订购:采购部按总经理批准的请购单,向经评估认可的厂商下单订货,并确认交期、品质要求(性能、指标等)、 订购: 验收条件、付款方式等。 3、进厂验收: 进厂验收: 1)新设备进厂后,由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委 托专业安装单位进行。 2)新设备安装调试后,经验证合格后,由行政部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门,设备使用说 明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3)新设备验收经试用不合格者,由行政部通知采购部,再由采购部通知供应厂商处理。 4)自制设备的验收:在制造完工后,机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相 应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后,设备档案由办公室负责归档。 4、建卡编号:设备验收完成,行政部将设备编入《设备台帐》,并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。 建卡编号: 五、设备的维护、保养: 1、使用与一级维护保养: 使用与一级维护保养: 1)一级维护保养:设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理,并做好更换与修理记录。 2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养,并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3)使用
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向豆丁求助:有没有实验室设备管理工作概况?

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