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doc 时间管理禁忌
时间管理七大禁忌
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ppt qc新老七种工具讲解材料
2012年7月质量管理处:张学梅QC新老七种工具目录第一章 质量管理老七种工具第二章 质量管理新七种工具第三章 QC小组介绍第一章 QC老七种工具v老七种工具:• 检查表——收集、整理资料;• 分层法
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ppt 新老七种工具培训讲解
质量管理新老七种工具工具方法培训对象(What)-什么事情 公司生产什么产品?车间生产什么配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好
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pptx 质量管理的新七种工具
新七种工具概述1972年日本科技联盟整理出七个新手法;1977年日本开始在企业中推行实施;1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”;1979年日本科技联盟正式公布品管新七
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pptx 质量控制七种工具
特性要因图(鱼骨图)•柏拉图(排列图)• 检查表• 直方图• 控制图• 散布图层 法2018-11-2632018-11-26 义:层别法是一种系统概念,在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计层别
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ppt 质量管理七种方法
质量管理的新七大手法•质量管理的“三步曲”•质量管理的七大手法•现在的“新”七大手法质量管理的三步曲• 质量策划• 质量控制• 质量改进 质量策划 劣质成本 质量控制(操作中) 质量控制原区 质量改进
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ppt QC七种工具培训教材
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doc 人力资源管理的禁忌
人力资源管理的七大禁忌管理,HR,忌讳,七大禁忌,人力资源,七大
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doc 七种无效劳动合同
七种无效劳动合同
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doc 宣传的七种手法
拉斯韦尔,是美国著名的政治家、社会学家、传播学家,他24岁便取得了政治学博士学位,1927 年他的博士论文《世界大战或的宣传技巧》成为研究宣传的经典。10 年后,他在美国分析研究所的《宣传的艺术》,则
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