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pptx CRM-房地产客户关系管理(万科、帕尔迪)
CRM实施的关键点问题思考——4
客户价值细分——5-8
1.我们的客户价值细分步骤初步想法——6
2.帕尔迪及万科的细分模型——7-8
业务流程梳理及整合——9-19
1.如何基于客户价值进行流程再造——10
2.帕尔迪及万科核心业务流程对比分析——11
3.帕尔迪以客户为中心的具体业务流程——12
4.万科以客户为中心的房地产开发流程——13
1)城市地图流程对比(问题:目前我们公司如何决定在哪个城市,哪个区域拿地)——14
2)产品研发设计 对比(问题:目前我们公司是否有产品目录?此目录是如何设定的?)——15-16
3)客户服务对比(问题:目前我们公司的客户服务从哪个阶段开始?如何进行?)——17
4)帕尔迪的其他可借鉴点(问题:我们是否可以学习?)——18

我们是否做好了推行CRM的准备?——客户关系管理的重点是客户细分
及相应流程完善或变革,全面体现以客户为中心,最后才是上信息系统

我们对CRM是如何认识的?是否提升到了战略的高度?CRM不单单是上系统和客户细分的问题,成功的CRM将会使企业产生一系列的管理变革
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2002年员工满意度调查--人事培训部员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布员工满意度调查样本数分布2.按照专业岗位分布员工满意度整体满意度1.各项目/部门对
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刘雨蒙熊玲姚丁梦李田莉【小组成员】资产负债表分析公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回
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1——万科城项目2010年度营销工作总结报告新鼎顾问2010-12-32一.营销回顾二.策略制定三.执行部署四.攻关演绎3第一部分营销回顾4一、营销回顾时间节点 营销事件 营销效果 备注—— 园林、展
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科第六组一.资产质量分析——流动资产项目分析报告期2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31货币资金(亿元)443.65 522.92 342.4 378.
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