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[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22
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[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22机密
新陆药业绩效管理 绩效指标体系设计
蓝都咨询机构 二00三年十一月
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2
新陆药业绩效管理流程分四个主要步骤进行… …
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩
工作
• 明确使命、愿景、 战略和关键成功因 素 • 制定岗位职责说明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级落 实衡量标准
• 准备绩效报告 • 明确战略目标 • 评估差距和可行性 • 每季度审核绩效 • 设定目标并签署绩 ，讨论差距解决 办法 效合约 • 对工作计划取得共 • 制定修改工作计 划 识
• 进行透明的评估与 评级 • 将激励与绩效挂钩 • 确定激励/薪酬水平 • 召开反馈会议
• 岗位职责说明 输出 • 关键业绩指标 （kpi） • 能力指标
• 挑战性目标 • 可行性分析
• 绩效报告 • 工作计划 • 最终评估报告
• 薪酬结构 • 薪酬水平 • 长期激励 • 培训
• 绩效合约
• 工作计划
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… … 其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据，从而促成 新陆药业战略得以分解和有效实施 … …
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩
工作
• 明确使命、愿景 、战略和关键成 功因素 • 制定岗位职责说 明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级 落实衡量标准
• 岗位职责说明
• 明确战略目标 • 评估差距和可行
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运城万通专营店
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精制药业化验室安全培训
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222在分析实验中经常要用到腐蚀类刺激性药品，如强酸、强碱、浓氨水、浓过氧化氢、氢氟酸、溴水、冰醋酸等；还经常用高温设备进行如加热、灼热等工作由于操作者不遵守安全操作规程，疏忽大意或思想不集中造成化学
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