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麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
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.docin.com•什么是业务流程再造 业务流程再造概述•如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例•电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造 影响和机遇w .d
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一汽-大众经销商客户关系管理执行标准
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一汽－大众经销商客户关系管理执行标准 一汽－大众经销商客户关系管理执行标准 一汽－大众销售有限责任公司 ２０１０１２ 一汽－大众经销商客户关系管理执行标准 目录客户生命周
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一汽大众成都分公司案例分析——基于钻石模型理论_0
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一汽大众成都分公司案例分析——基于钻石模型理论_0一汽大众成都分公司案例分析——基于钻石模型理论 要：本文通过钻石模型理论分析了一汽大众成都分公司为什么具有较强的竞争实力。关键词：关键词：一汽大众、钻
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一汽－大众的客户关系管理
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一汽－大众的客户关系管理内容提要 面临着新的经营环境和竞争模式,越来越多的企业开始想方设法寻找新 的途径,以维持企业的盈利能力。客户关系管理这一创新的营销模式,能够 促进公司提升客户利润贡献度和客户满
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大众汽车京津分销中心市场部2008年工作总结
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大众汽车京津分销中心市场部2008年工作总结
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一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较
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随着知识经济的迅速发展，全球化趋势已渐渐渗透到各个领域，市场竞争日趋激
烈。在这种竞争压力下，企业家们渐渐明白，人才才是企业最核心的竞争优势和宝贵
资源。市场竞争全球化使越来越多的跨国企业进入国内，知识更新的速度明显提升，
国内企业面临的竞争压力与日俱增。许多企业已经认识到，唯有重视人才开发才能使
企业在这种新形势下保持自己的竞争优势及市场份额。
人才的竞争己经成为21世纪企业竞争的核心。所以，人才上的优势将使企业在
市场竞争中立于不败之地。而这种优势的获得，则依赖于人力资源的合理利用和开发。
在这个过程中，培训的作用尤为突出。企业通过培训，不断提升员工的素质和能力，
成为真正能为企业所用的人才。这一观点，也已被许多跨国公司的经验所验证，即企
业发展目标的实现依赖于培训的有效实施。培训对于企业的发展至关重要，对培训的
合理投入将会取得可观的收益。只是这份收益不在眼前，而是长远的，可持续的。
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大众交通财务报表简要分析(资产负债表部分)
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大众汽车京津分销中心市场部年度工作总结报告
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1京津京津分销中心市场部 分销中心市场部2008 2008年工作总结 年工作总结部门 京津RSSC版本号更新日期 2009022目 录2008年整体市场情况及2009年市场预测2008年京津地区主要市
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一汽大众S销售公司客户关系管理的研究
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哈尔滨工业大学硕士学位论文一汽-大众S销售公司客户关系管理的研究姓名：施铁军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王铁男20050501哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要中国汽车工业在经历了２
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一汽-大众奥迪售后服务管理手册(145页)
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一汽-大众奥迪售后服务管理手册(145页)一汽,管理,控制,大众奥迪,售后服务,一汽大众,服务管理
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