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doc 六西格玛管理与不良质量成本
六西格玛管理与不良质量成本质量,管理,质量成本,六西格玛,管理质量
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docx 2013年不良事件总结
2013年乳腺外科不良事件总结 一、总体情况: 2013 年全年乳腺外科不良事件7 例,其中隐患2 例,不良事件汇总见下表: 事件类型 例数 百分比 乳腺癌术后出血 29.00%隐患 29.00%非计
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doc 不良事件质控员工作记录本doc
不良事件质控员工作记录本 科室 年度 一、制度 医疗安全(不良)事件报告是发现医疗过程中存在的安全隐患、防范医疗事故、提高医疗质量、保障患者安全、促进医学发展的重要措施。为达到卫生部提出的病人安全目标
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doc 运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率
运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率 (神经内科) 为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防患医疗风险,确保医疗安全,现将本年度不良事件原因进行分析,提出持续改进措施,使
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doc 引进人才工作要克服几种不良倾向
引‎进人‎才工‎作要‎克服‎几种‎不良‎倾向‎受传‎统观‎念和‎各种‎现实‎因素‎的影‎响,‎**‎市部‎分单‎位在‎开展‎人才‎引进‎工作‎中,‎在思‎想观‎念、‎工作‎理念‎和工‎作方‎法等‎方面
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doc 不良反应监测中心第一季度工作总结2
不良反应监测中心第一季度工作总结为进一步做好药品不良反应和医疗器械不良事件监测工作,提高药品不良反应监测和报告质量,不良反应监测中心2013 年第一季度主要集中于以下几点工作的开展: 1. 完成了一季
价格: 10.00豆元 大小:33.5K页码:2页时间:2016-10-14浏览:0
doc 2734-六西格玛管理与不良质量成本
西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益。这一点已为摩托罗拉、联信、GE等“世界级”企业的实践所证明了。根据 GE 公司 2000 年度的报告: 1999 GE公司的利润为 107 1998年增长了
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doc 用六顶思考帽组织一次护理不良事件分析讨论。
思考题:用六顶思考帽组织一次护理不良事件分析讨论。护士长: 大家下午好,今天我们就昨天发生在我们科室的一例护理不良事件组织讨论,首先,请当事人徐丽叙述整个事件发生的过程。(蓝帽) 22日我上治疗班,由
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doc 我县“五措并举”做好有不良行为青少年预防犯罪工作(精简篇)
我县“五措并举”做好有不良行为青少年预防犯罪工作我县“五措并举”做好有不良行为青少年预防犯罪工作XX县作为有不良行为青少年和严重不良行为服务管理和预防犯罪省级试点,不断创新工作方式,切实做好有不良行为
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doc 376关于对2011年1月—8月份培植工程平安分娩文明施工信用档案不良...
376关于对2011年1月—8月份培植工程平安分娩文明施工信用档案不良记录的处分决定[精品],文明5,文明太空,水中分娩,分娩待产包,文明礼仪,分娩征兆,文明4,玛雅文明,四大文明古国
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