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5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《要与不要物品清单.doc》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

doc 别拿“定性考核”当借口
别拿“定性考核”当借口
价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：4页时间：2018-05-17浏览：2
doc 马云：穷人创业不要老把没钱当借口！
马云：穷人创业不要老把没钱当借口！
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：5页时间：2017-12-16浏览：0
doc [工作总结]要结果_不要理由读后感
[工作总结]要结果_不要理由读后感

《要结果，不要理由》读后感

《要结果，不要理由》这本书分为七个章节，每一个章节都有独立 的主题，分别为我们阐述了《要结果，不要理由》的真谛。 胜利是属于那些有准备的人，胜利并不是说明自已强大，而是说 明自已比对手更用心，用心做事能体现出一个人的品质与责任。 “责 任” 这个词语对大家来说耳熟能详， 日常生活中也常会提及这个词语， 人们通常评判一个人的优秀与否都会看其有无责任感， 一个小家庭需 要每个人都带着负责任的心态去好好经营， 一个企业大家庭则更加要 求每一个成员要有责任素养，对工作尽职尽责。企业为了规范员工的 工作职责会制定一系列的制度， 制度的执行结果充分体现了执行者的 处事能力与责任，没有制度，不成方圆，建立制度我们就需把执行： 流程化，明细化，操作化，建立一套制度化的违规处罚机制，严格照 此执行。 没有目标的人生是茫目的，有目标的人生才会丰富多彩，有了目 标接下来就该制定一套实施计划，我们从中学习进步，一直以来觉得 自已办事效率不够高，主要原因在于不善于总结，一个成功人士的优 点就在于善于总结，这即是对以往的工作负责，也是为后续工作做准 备指明了方向， 我们经常性的问自已， 明明已经很努力的去做一件事， 为
价格： 10.00豆元 大小：22.5K页码：2页时间：2011-12-28浏览：0
doc 不要为迟到找任何借口(范本)
不要为迟到找任何借口(范本)
价格： 8.00豆元 大小：14.76K页码：2页时间：2017-04-24浏览：0
doc 别拿年终总结不当回事
阿咪平时的工作很简单，工作成绩并不突出，也没有什么大问题，处于中游水平。但这次的年终总结却数她写得最认真。她用了很大篇幅写了9月份时的一次出差，当时她的父亲生病住院，孩子没人接送，本来想找安琳说明一下
价格： 10.00豆元 大小：21.0K页码：3页时间：2018-05-05浏览：0
doc 不拿约定当同事,当心任性食苦果
任何法律都是一把双刃剑。《劳动合同法》在充分保护劳动者权益的同时，也对其违约做出惩罚性规定。然而，一些劳动者却疏于了解和掌握，更有任性者不拿法律与合同约定当回事，结果只能自食苦果！下载论文网一、违反竞业限制约定，退还
价格： 6.80豆元 大小：15.5K页码：6页时间：2019-05-17浏览：1
doc 别拿80后当幌子
别拿80 后当幌子
价格： 免费 大小：24.0K页码：2页时间：2015-03-05浏览：1
doc 别拿工作不当回1
精品：别拿穿越不当工作 别拿豆包不当干粮 别拿自己不当干部 别拿人参不当人 别拿本宫不当干部 别拿班花不当干部 别拿博士不当司机 别拿畜生不当人 别拿媒婆不当人看 别拿天后不当妖精
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doc 客户是不能当拿来当朋友的！
客户是不能当拿来当朋友的！网络范文 一开始没多久就有个客户歇斯底里地向我发脾气。当时是因为一些小差错，问题要解决啊，于是我给他打电话。打一次就听他一次在话筒那边咆哮，说我们不是人，是ANIMAL，总是
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：3页时间：2017-05-21浏览：0
doc 探讨当当网物流配送理由.doc
探讨当当网物流配送理由.doc探讨当当网物流配送理由.doc探讨当当网物流配送理由.doc
价格： 8.00豆元 大小：53.0K页码：4页时间：2017-10-20浏览：0

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