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利益相关者管理

项目利益相关者管理

包含:《部门间冲突协调表.doc》
内有文档：4

主要包括项目利益相关者管理。相关表格工具涉及内容：部门间冲突协调、虚拟团队冲突协调、虚拟团队意见来往记录表、项目员工沟通记录等。

ppt 沟通与冲突
2018-4-2712018-4-27 2018-4-2722018-4-27 2018-4-273管理的核心——就是沟通：从管理的对象来看：工作指令、规章制度从管理的主体来看：是活生生的人从管理的过
价格： 10.00豆元 大小：3.58M页码：113页时间：2018-04-27浏览：0
pdf 文化冲突与沟通
tionA tenyears ago ovel amed Th riter，sw eP erth elfoeu ses families iehaetu ally role reflecteo dre
价格： 10.00豆元 大小：4.83M页码：63页时间：2017-05-24浏览：0
ppt 沟通与冲突管理
11.有效沟通的基础2. 与不同沟通与工作风格的人共事3. 坦诚布公的沟通方式4. 处理人际冲突的技巧5. 管理部门与部门之间冲突的技巧2沟通就是力量，沟通高手对内可以改变自己的生命历程，对外可以改变
价格： 10.00豆元 大小：565.5K页码：75页时间：2019-06-06浏览：0
ppt 小组沟通与冲突
两人或两人以上之间信息交流的行为称为沟通。沟通是一个人利用符号将意思转达给其他人的过程。其主要目的在于传递信息，交流感情，促进了解，协助建立一致的行动。01小组工作沟通的模式包括链式沟通网络、轮式沟通
价格： 8.00豆元 大小：5.29M页码：67页时间：2019-03-23浏览：0
ppt 冲突＊直线与幕僚冲突＊劳资冲突是沟通
詹翔霖Chanrs@0955-268997教學部落格.tw/chanrs－明白別人的期望並確實做到－責任來自你在組織中所扮
价格： 10.00豆元 大小：821.5K页码：40页时间：2018-12-26浏览：0
ppt 第九章冲突与沟通_图文
第九章（一）知识目标•理解冲突的含义及类型；• 掌握人际冲突产生的原因；• 掌握冲突处理策略；（二）技能目标• 能够识别人际冲突产生障碍；• 能够识别和掌握人际突处理处理对策。马陆今年34岁，在一家保
价格： 8.00豆元 大小：319.0K页码：60页时间：2017-01-07浏览：0
ppt 沟通、冲突与谈判
沟通、冲突与谈判
价格： 10.00豆元 大小：1.77M页码：34页时间：2018-04-20浏览：0
ppt 人际冲突与处理
衝突是一種主觀感受，衝突的產生是個人知覺到期待有所落差，因而導致心理上產生對立的想法、觀點等，反射到行為態度上，尤其人際衝突上最為明顯，可以從其言語、肢體語言、情緒、態度、行為上容易看出。衝突的來源溝
价格： 9.92豆元 大小：37.6K页码：16页时间：2017-03-02浏览：0
ppt 人际冲突与处理
溝通上的差異：語意、誤解、溝通管道的噪音。結構上的差異：如職權不分、角色界定模糊、溝通結構、團體規範不明確。 利益因素價值因素 認知因素 目標因素 實質因素 情感因素 溝通不良 角色期待 雙趨衝突（a
价格： 9.92豆元 大小：37.6K页码：16页时间：2017-03-04浏览：0
ppt 人际冲突与处理
溝通上的差異：語意、誤解、溝通管道的噪音。結構上的差異：如職權不分、角色界定模糊、溝通結構、團體規範不明確。 利益因素價值因素 認知因素 目標因素 實質因素 情感因素 溝通不良 角色期待 雙趨衝突（a
价格： 9.98豆元 大小：37.59K页码：16页时间：2017-03-08浏览：0

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