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整体管理指导与执行

项目整体管理指导与管理项目执行

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执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。相关工具表格：项目信息沟通报告、里程碑清单、WBS表格模板、WBS词典、项目变更管理表、设计变更申报表、部门工作总结与改进计划表等。

ppt 5S管理与目视化管理: 2011年10月点击开始一、工厂中常见的不良现象二、不良现象会造成多种浪费三、治疗浪费的良药—5S 四、5S实施要领请举例我们平时所遇见的不良现象一、工厂中常见的不良现象 1、仪容不整的; 价格： 8.00豆元大小：8.05M页码：43页时间：2012-11-20浏览：1

doc 8s与目视管理心得: 8s与目视管理心得; 价格： 10.00豆元大小：66.62K页码：19页时间：2017-07-18浏览：0

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ppt 5S管理与目视管理培训: 2014年8月7日4时22分。1。一、5S有关理念 - 5S的起源。2014年8月7日4时22分。2。?整理（SEIRI） ?整顿（SEITON） ?清扫（SEISO） ?清洁。(SEIKETSU） ?安全（SAFETY） ?素养（SHITSUKE）。2014年8月7日4时22分。3。1S整理。整理 : 将工作场所的任何物品区分为“有必要” 与。?。目的：。腾出空间，活用空间。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。。?。注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，。2014年8月7日4时22分。4。?。“整”出条理 , “理”出头绪；把“要”与“不要”的东西区別出來；把“要”的依使用目的加以分门別类；把“不要”的东西丟弃或报废；硬体的整理固然重要,软体的分类亦不容忽视（电脑里有多少无用的存档。）。2014年8月7日4时22分。5。留之无用 ,弃之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的。?。?。有待改变与破除！。? ? ? ?。?。工作场所空间的浪费；积压资金的浪费(利息)；物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞)；不良品﹑机械故障﹑換线时间拖长...等损失均不易查觉；增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。。2014年8月7日4时22分。7。?。要诀。一:。* 不要的东西 * 不太用的东西。* 偶尔使用的东西─ 安排一个地方放好； * 经常使用的东西─ 放在作业区附近或身旁。。2014年8月7日4时22分。8。?。要诀二。只留下必要的数量在身边。多留一些在身边。。2014年8月7日4时22分。9。1、不能用不用 2、不再使用 3、可能会再使用（一年内）很少用 4、6个月到1年左右用一次少使用 5、1个月到3个月左右用一次经常用 6、每天。; 价格： 10.00豆元大小：4.92M页码：75页时间：2014-08-07浏览：0

doc 目视管理与8s心得.doc: 目视管理与8s心得.doc目视管理与8s心得.doc目视管理与8s心得.doc; 价格： 8.50豆元大小：103.0K页码：20页时间：2017-02-20浏览：1

doc 5S管理活动推行实务与目视管理(DOC40页): 5S整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境; 价格： 8.00豆元大小：157.5K页码：40页时间：2011-12-01浏览：1

doc 5s与目视管理实务工具篇: 5s与目视管理实务工具篇; 价格： 10.00豆元大小：49.0K页码：4页时间：2018-12-20浏览：0

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pdf 现场5S管理与目视化管理: SettleSeiton 整顿 StraightenせいりせいとんSeiketsu SanitaryShitsuke /131.领导重视,全员参与2. 成立5S 推进委员会3. 确定5S 推进事务局4; 价格： 8.00豆元大小：3.54M页码：18页时间：2014-09-16浏览：0

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