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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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ppt 销售团队管理与人员激励
销售团队管理与人员激励—————————————————————————销售团队管理与人员激励第一句话：第一句话： 不做没有意义的事 不做没有意义的事—— ——明确课程的定位和意义 明确课程的定位和意
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ppt 比亚迪人力资源管理变革与创新（最
人力资源处人力资源处2心智决定视野视野决定格局格局决定命运命运决定未来3发挥人的优势是我们事业成功的关键 发挥人的优势是我们事业成功的关键“中国制造”今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级
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ppt 新三板上市公司知识产权管理与风险控制
版权所有2009-2012世纪恒程知识产权tfin新三板上市公司知识产权管理与风险控制胡海国E:huhg@centips.comhuhg@iseeip.comM:13826555699 Q:99924
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ppt 电子客户关系管理与实训
1.11.1.1 客户关系 客户关系的定义有多种，虽然说法不一，但内容是大同小异的。 公司业务的发展也就是如何去发展客户关系，而客户服务也就是要如何去保持与客户之间的关系，了解客户的需求，向客户提供高
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ppt 安全生产法律法规与企业安全生产管理
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ppt 企业人力资源管理：招聘与配置
企业人力资源管理：人力资源管理师工作要求2004年8月14日乐载兵课前讨论1、请回忆一下，你所编写或看到、使用的一份工作说明书（职务说明书），它包括了哪些内容？你是在什么情况下编写、阅读或使用这份工作
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—管理“事”的含义
北京大光义管理 学人力义源义义行义系主任 理性人情义人、 义工在义效义中的行义 客义义义的人情义人：缺乏理智，蔑义、曲解事义，具有高度偏义的人 义义管理的立义：期望他的下 都是理性人而不是 情义人：“
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：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？…………招聘目标：获得企业所需要的人员（最直接的目的），以及降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。1、内部招聘内部招聘的优点（准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
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ppt 安全生产管理理念与案例分析
一般解释：安全—。指没有危险，不受威胁，免受伤害，不出事故，平安健康，完整无损、运行正常。HSE-MS的定义：安全 safety——免除了不可接受的损害风险的状态。风险 Risk——某一特定危害事件发
价格： 9.78豆元 大小：2.34M页码：33页时间：2009-08-05浏览：0

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