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ppt 人力资源管理师辅导讲座--招聘配置
国家职业资格培训企业人力资源管理人员——1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员配置原理1. 2. 招聘工作一般流程:招募,筛选,录用,评估招聘准备安排面试应聘信筛选人
价格: 4.98豆元 大小:1.74M页码:200页时间:2010-08-28浏览:0
ppt 现代企业人力资源管理基础知识
1现代企业现代企业人力资源管理理念与基础知识 人力资源管理理念与基础知识2 让冠东公司中高层管理人员了解现代企业人力资源管理理念与基础知识 明确自己在企业人力资源管理实践中的基本职责3 第一部分:理念
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ppt 岗位胜任能力模型人力资源管理策略
岗位胜任能力模型与人力资源管理策略
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ppt 5S改善实施方法技巧--整整顿篇
1合众资源集团5S改善实施方法与技巧---整理与整顿篇5S培训课程5S改善实施方法与技巧---整理与整顿篇5S培训课程2合众资源集团5S3合众资源集团•SEIRI) SEITON)•SEISO) SE
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ppt 高级新版人力资源管理师培训招聘配置(一级)
第三章招聘与配置合适是根本,拔高是浪费主讲:张永清2010-5-16 张永清 1章节结构2010-5-16 张永清 2岗位胜任特征模型的构建与模型人事测评技术应用• 沙盘推演测评法• 公文筐测试法•
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ppt 人力资源管理-员工招聘甄选
HumanResource ManagementHuman Resource Management人力资源管理Human Resource Management人力资源管理了解员工招聘的含义明确员工招
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ppt [人力资源管理]华为案例-目标管理绩效管理
[人力资源管理]华为案例-目标管理与绩效管理华为案例-目标管理与绩效管理
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ppt 人力资源管理-实务
四版乃延续本书一贯的风格,详尽描述西方学者的理论与研究结果,以及攸关人力资源管理的各项因素或技巧,同时也收录与人力资源管理相关的最新议题或实例。除了三版的原有单元外,四版中的每一章均含括了章首短文、本文、「人管实务」(为人管小案例)及「人管档案」(乃人管制度或学理的最新发展或议题)等实例,且于每章章后纳入企业实务个案,并于个案结束后,设计相关的问题与讨论,以协助读者结合理论与实务。不仅如此,大陆台商人才的管理实务、国内劳退新制等最新法令的实施与影响,也都是四版强调的重点。相较于坊间偏重西方例证的写法,本书涵纳西方公司与台湾企业实务操作的论述,是一般大学、技术学院、专科、大学进修部、在职专班及推广教育在选择教材时的最佳选择。
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ppt 第7章 工作职务设计人力资源管理
职务设计:是指组织职能中依照组织的技术要求、任务性质、工作人员的才能与特点有意识地设计出组织中的工作岗位及每个岗位的任务组合,以保证组织更有效率地运作;同时根据工作任务组合的特点与要求,为每个岗位选择
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ppt 人力资源管理绩效考核.ppt
人力资源管理概述人力资源管理概述 护理人员招聘和选择护理人员招聘和选择 护理人员绩效考核与评价护理人员绩效考核与评价 HumanResources Managenment 定义定义 包括两个主要内容:
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向豆丁求助:有没有与被管理者?

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