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培训实施与教学管理

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培训实施与教学管理工作中必备的工具表格,例如培训管理流程、培训管理工作清单、培训申请表、培训执行工作核查清单、课前准备表、培训通知书、培训协议书、员工培训出勤表等等。

广告策划与实施管理

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主要指广告策划、发布与广告效果监测。相关工具表格:广告实施计划表、广告发布合同、广告发布统计表、广告展示效果评估表等。

ppt 2013人力资源管理专业知识与务实
鲜宇夫。授课思路。? ? ? ? ?。一、考试大纲 二、章节基本内容框架 三、本章主要考点 四、考点解析及典型例题 五、历年考试分析与真题解析。1、需要与动机 一、需要、动机与激励 2、激励及其类型 1、需要层次理论 2、双因素理论 3、ERG理论。二、激励理论。4、三重需要理论 5、公平理论。第一章组织激励。6、期望理论 7、强化理论 1、目标管理 三、激励理论在实践中 的应用 2、参与管理 3、绩效薪金制。第一部分 组织行为学。? 第一节 需要、动机与激励 ? 第二节 激励理论 ? 第三节 激励理论在实践中的应用。? 第二章 领导行为。? 第三章 组织设计与组织文化。第一节 需要、动机与激励 ? 一需要与动机。? 需要的概念。? 动机的概念。? 动机分为:内源性动机(又称内在动机)和外源性动机(又称外在动 机)。第一节 需要、动机与激励。? 激励就是通过满足员的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过 程。 ? 类型 ? 从激励的内容角度分为:物质激励和精神激励。 ? 从激励的作用角度分为:正向激励和负面激励。 ? 从激励对象的角度分为:他人激励和自我激励。。例题。第二节 激励理论。例题。
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docx 现代管理与务实 践环节
社会调查:企业组织结构调查1、以自己所在单位根据组织结构设计原则画出该组织结构图(具体参见本章第三节“组织结构的基本类型”)。 2、说明本单位组织机构优缺点,并谈谈如何改正其缺点。 3、字数不少于50
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ppt 工作分析操作与务实人力资源管理培训课题
12工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明3公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设臵是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适进行现行组织和
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docx 管理与务实
管理与务实
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ppt 仓库管理知识操作务实培训
仓库管理知识与操作务实培训
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doc 安全生产管理制度操作规程
杭州亮亮电子照明有限公司杭州亮亮电子照明有限公司 二零一零年三月 杭州亮亮电子照明有限公司 安全生产责任制6-13 消防责任制14-17 电工岗位职责18 电气安全管理规程19-20 10 安全生产工
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pdf 员工离职管理制度中常见的误区应对务实
离职管理常见法律误区及应对实务 儒思HR人力资源网 离职相关概念区分 离职、解除劳动关系一、离职概述 离职类型区分及注意事项 劳动合同解除、劳动合同终止的区分1、法律性
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doc 卫生管理章制度操作规程
职业卫生管理规章制度与操作规程职业卫生管理制度及操作规程汇总 职业卫生管理制度及操作规程汇总 一、职业病危害防治责任制度 二、职业病危害警示与告知制度 三、职业病危害项目申报制度 四、职业病防治宣传教
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doc 安全生产管理制度操作规程
安全生产管理制度与操作规程制度,安全,安全生产,生产管理,生产安全,和操作规程,操作规程,管理制度
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pdf 安全生产管理制度操作规程
videoconference,Secretary provincialCommittee XiaBaolong stressed: "fivewater treatment" "357" timet
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向豆丁求助:有没有专业规程管理与务实?

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