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ppt [人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22
[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22机密

新陆药业绩效管理 绩效指标体系设计

蓝都咨询机构 二00三年十一月

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可, 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2

新陆药业绩效管理流程分四个主要步骤进行… …

1. 建立绩效指标

2. 设定绩效目标

3. 进行绩效审核

4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩

工作

• 明确使命、愿景、 战略和关键成功因 素 • 制定岗位职责说明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级落 实衡量标准

• 准备绩效报告 • 明确战略目标 • 评估差距和可行性 • 每季度审核绩效 • 设定目标并签署绩 ,讨论差距解决 办法 效合约 • 对工作计划取得共 • 制定修改工作计 划 识

• 进行透明的评估与 评级 • 将激励与绩效挂钩 • 确定激励/薪酬水平 • 召开反馈会议

• 岗位职责说明 输出 • 关键业绩指标 (kpi) • 能力指标

• 挑战性目标 • 可行性分析

• 绩效报告 • 工作计划 • 最终评估报告

• 薪酬结构 • 薪酬水平 • 长期激励 • 培训

• 绩效合约
• 工作计划

3

… … 其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据,从而促成 新陆药业战略得以分解和有效实施 … …

1. 建立绩效指标

2. 设定绩效目标

3. 进行绩效审核

4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩

工作

• 明确使命、愿景 、战略和关键成 功因素 • 制定岗位职责说 明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级 落实衡量标准
• 岗位职责说明

• 明确战略目标 • 评估差距和可行
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