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pdf 基于需求测管理的微电网经济优化运行策略研究

中图分类号：TM734 公开UDC：本校编号：论文题目：基于需求侧管理的微电网经济优化运行策略研究研究生姓名：学号：0215368 学校指导教师姓名：职称：教授申请学位等级：工学硕士学

价格： 10.00豆元大小：1.33M页码：57页时间：2018-11-15浏览：0

pdf 基于财务实时管控的h电网公司全面预算管理研究

2017年，中国证监会主席刘士余以“珍珠论”来形容资本市场的改革发展。同样，H 电网公司的运营就像串珍珠项链，要有好的珍珠，那就是促进其业务发展的公司各个部门；需要扎实牢固的线来把珍珠串起来，那就是企

价格： 20.00豆元大小：2.6M页码：74页时间：2019-07-04浏览：0

pdf 咸阳市供电公司电网线损管理研究.pdf

咸阳市供电公司电网线损管理研究.pdf咸阳市供电公司电网线损管理研究.pdf咸阳市供电公司电网线损管理研究.pdf

价格： 10.00豆元大小：547.08K页码：70页时间：2017-04-12浏览：1

pdf 县级供电公司电网线损管理与降损研究

分类号：学校代码密业硕士学位论文县级供教授企业导师：董连芳高工串请学位：工程硕士专业领域：电气工程培养方式在职所在学院电气电子工程学院答辩曰期：年月授 sifi 713U.D. 21.3T e

价格： 11.00豆元大小：9.77M页码：62页时间：2019-10-28浏览：0

pdf 电网企业人力资源管理

电网企业人力资源管理,国家电网人力资源,国家电网人力资源平台,国家电网人力资源招聘,国家电网人力资源部,南方电网人力资源,电网人力资源平台,电网人力资源工作总结,南方电网人力资源部,国家电网人力资源电话

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pdf 电网安全生产管理系统

电网安全生产管理系统电网安全生产管理系统电网安全生产管理系统

价格： 9.80豆元大小：301.78K页码：6页时间：2013-01-11浏览：0

pdf 电网企业人力资源管理体系研究

人力资源管理的核心内容是人才的吸纳、保留和激励问题。对人力资源管理理论的学习和研究，有助于我们对人力资源管理业务模式和业务流程诊断有一个全面而系统的思考，也有助于管理者有效地把握人力资源管理规律，解决人力资源管理战略实施中所面临的各种问题。对于自然垄断的电网公司来说，资产庞大与历史复杂的特点，以及目前国企遗留的旧有机制等因素都会对管理变革带来重重阻碍。论文本文是在实际调研掌握了大量翔实准确第一手资料的基础上，针对电网公司人力资源管理业务模式和业务流程的现状进行评估，提出其存在的问题并量身定制了解决方案，论文对如何进一步深化电网企业人力资源管理改革进行了有益的探索并取得一定的成果。关键词：岗位管理，绩效管理，激励

价格： 4.00豆元大小：3.09M页码：63页时间：2011-01-01浏览：0

pdf 门店标准管理手册

门店标准管理手册目录第一章、公司企业文化与组织结构 12页2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 16页3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 18页4、收

价格： 10.00豆元大小：843.84K页码：77页时间：2019-07-10浏览：0

pdf 中国人寿保险公司人力资源管理研究

分类号：ＵＤＣ：ＩＩｌＩＩＬＩＩＩＩｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ］ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｒ！ｒｌｌｌｌＹ１４３７７３５密级：编号：工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文中国人寿保险公司人力资源管理

价格： 10.00豆元大小：3.33M页码：66页时间：2011-03-26浏览：0

pdf 中国移动江门分公司人力资源管理问题研究

近年来，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，
中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外
资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰
富工作经验的经营管理人才、技术人才及高级技能人才，必将成为国外大公司猎
头的主要目标。因此，电信企业建立留住优秀人才的管理机制，避免企业人才的
流失及提高员工的整体素质是企业在竞争中能否取胜的关键因素。
本文研究的目的是企业在建立了一套绩效管理体系后，如何结合企业经营的
具体环境和员工的实际，使各级管理者在使用绩效管理这个工具时更加到位，避
免产生只重形式而忽略实效的现象，最终创造一种既满足员工个人需要，又与企
业管理目标相互统一的，能最大限度激励员工士气的经营环境。
，
本文采用案例分析方法，选取江门地区最大的移动通信运营商——中国移动
江门分公司(以下文中简称“江门移动”)为主要分析对象，结合江门移动人
力资源管理的现状和存在的一些问题，运用人力资源管理的理论，从绩效管理所
需要具备的前提条件入手，结合组织设计、职位分析等管理工具，研究绩效管理
实施中的具体问题，探讨基于员工的职业发展和薪酬设计的绩效管理对策，以期
调动全员积极性并发挥各职位优势提高公司绩效，创造股东价值。
本文分三部分写，首先介绍本文的选题背景、研究意义，国内外研究现状
和发展趋势以及分析方法、论文结构等。第二章对案例主体一江门移动的发展
历史、公司现状，人力资源状况和人力资源管理现存的问题作了说明。第三章应
用人力资源管理的理论对江门移动存在的问题进行深入分析，并提出了相应的解
决对策，同时提出构建战略性人力资源管理的四大机制和引入“工时池”的管理
模式，最后还在本人所管辖的一个部门作了实验试点。

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