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pdf 中国联通客户关系管理(CRM)系统建设与管理研究
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价格： 5.00豆元 大小：2.77M页码：77页时间：2011-03-25浏览：1
doc 中国、美国、日本、英国的个人所得税
个人所得税，顾名思义即指对于个人（自然人）取得的各项应纳税所得而征缴的一种税。最古老的个人所得税法诞生于1799年的英国，此后世界各国纷纷制定个人所得税法，目前世界上约有140 余个国家征收个人所得税
价格： 免费 大小：129.5K页码：9页时间：2009-12-01浏览：0
doc [思想汇报]中国共产主义青年团
rts[思想汇报]中国共产主义青年团

中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青 年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助 手和后备军。 中国共产主义青年团坚决拥护中国共产党的纲领，以马克思列宁主义、 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，深入贯彻 落实科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，团结全国各族青年， 为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，为最终实现 共产主义而奋斗。 中国共产主义青年团在中国共产党领导下发展壮大，始终站在革命斗 争的前列，有着光荣的历史。在建立新中国，确立和巩固社会主义制度， 发展社会主义的经济、政治、文化的进程中发挥了生力军和突击队作用， 为党培养、输送了大批新生力量和工作骨干。党的十一届三中全会以来， 共青团根据党的工作重心的转移，紧密围绕改革开放和经济建设开展工作， 为推进社会主义现代化建设事业作出了重要贡献，促进了青年一代的健康 成长。 中国共产主义青年团在现阶段的基本任务是：高举中国特色社会主义 伟大旗帜，坚定不移地贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线，以经济建 设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，用社会主义核心价值体系 教<a name="page"></a>
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ppt 中国培训行业及竞争对手分析
.docin.com农业时代－－前喻时代－－土地一 你可以拒绝学习, 但你的竞争对手不会工业时代－－同喻时代－－资本信息时代－－后喻时代－－w .docin.com未来的竞争 不是一个团队与另一个团队
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ppt 联想中国05财年人力资源规划
联想中国05财年人力资源规划财年,联想,联想中国,05财年,人力资源,05财,联想规划,联想新财年
价格： 10.00豆元 大小：2.15M页码：36页时间：2014-05-01浏览：0
doc 中国汽车行业五力模型分析.doc
波特五力模型分析汽车行业五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属
价格： 5.80豆元 大小：68.0K页码：6页时间：2012-11-05浏览：0
ppt 黑盒4-_因果图法-年薪及中国象棋问题【薪酬管理类】
Logo黑盒测试用例设计——因果图法Logo习题1某软件的一个模块的需求规格说明书中描述：（1）年薪制员工：严重过失，扣年终风险金的4%；过失，扣年终风险金的2%。（2）非年薪制员工：严重过失，扣当月
价格： 10.00豆元 大小：909.0K页码：15页时间：2012-02-26浏览：6
doc 中国石油学会工作总结
中国石油学会工作总结一、20年主要工作情况一年来，中国石油学会在中国科协的正确领导下，在中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司等单位的大力支持下，认真学习贯彻落实党的大、全会
价格： 4.00豆元 大小：99.0K页码：10页时间：2011-05-12浏览：3
doc 中国气象学会工作总结
中国气象学会在邓小平理论和"三个代表"重要思想指导下，坚持以党的××大精神和国务院3号文件精神统领各项工作的开展，积极贯彻落实中国科协和中国气象局党组的要求，凝聚各方面的力量，服务气象事业发展大局，促进现代气象业务体系和国家气象科技创新体系的建设。常务理事会确定的全年重点工作和工作计划得到有效执行，为推进气象事业又好又快地发展做出了切实的努力，学会工作继续保持良好的发展势头。
价格： 4.00豆元 大小：107.5K页码：15页时间：2011-05-10浏览：6
pdf 中国移动江门分公司人力资源管理问题研究
近年来，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，
中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外
资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰
富工作经验的经营管理人才、技术人才及高级技能人才，必将成为国外大公司猎
头的主要目标。因此，电信企业建立留住优秀人才的管理机制，避免企业人才的
流失及提高员工的整体素质是企业在竞争中能否取胜的关键因素。
本文研究的目的是企业在建立了一套绩效管理体系后，如何结合企业经营的
具体环境和员工的实际，使各级管理者在使用绩效管理这个工具时更加到位，避
免产生只重形式而忽略实效的现象，最终创造一种既满足员工个人需要，又与企
业管理目标相互统一的，能最大限度激励员工士气的经营环境。
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本文采用案例分析方法，选取江门地区最大的移动通信运营商——中国移动
江门分公司(以下文中简称“江门移动”)为主要分析对象，结合江门移动人
力资源管理的现状和存在的一些问题，运用人力资源管理的理论，从绩效管理所
需要具备的前提条件入手，结合组织设计、职位分析等管理工具，研究绩效管理
实施中的具体问题，探讨基于员工的职业发展和薪酬设计的绩效管理对策，以期
调动全员积极性并发挥各职位优势提高公司绩效，创造股东价值。
本文分三部分写，首先介绍本文的选题背景、研究意义，国内外研究现状
和发展趋势以及分析方法、论文结构等。第二章对案例主体一江门移动的发展
历史、公司现状，人力资源状况和人力资源管理现存的问题作了说明。第三章应
用人力资源管理的理论对江门移动存在的问题进行深入分析，并提出了相应的解
决对策，同时提出构建战略性人力资源管理的四大机制和引入“工时池”的管理
模式，最后还在本人所管辖的一个部门作了实验试点。
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