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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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内有文档:4

战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

pptx 中国电信实施战略转型转变增长模式
1现仸中国电信集团公司副总经理,中国电信股仹有限公司执行董事、执行副总裁;历仸中国电信(香港)国际有限公司董事长兼总经理、中国移劢(香港)有限公司副董事长兼常务副总经理,以及邮电部电信总局副局长等职。
价格: 10.00豆元 大小:870.6K页码:18页时间:2021-07-28浏览:2
doc 【2017年整理】摆脱固网依赖 中国电信携四大模式战略转型
在全业务竞争时代,中国电信转型的节点将包括:固网增值、基于小灵通的增值业务的拓展、打造互联网产业链、提供系统集成服务中国电信实施转型已经一年,但现在才刚刚开始。 中国电信集团公司冷荣泉副总经理在广州参
价格: 10.00豆元 大小:66.0K页码:10页时间:2017-08-21浏览:0
ppt 中国电信战略转型.ppt
中国电信的战略转型.ppt中国电信的战略转型.ppt中国电信的战略转型.ppt
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pdf 众创模式与企业成战略转研究
众创模式与企业成长战略转变研究
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pptx 绩效增长模式
绩效增长模式执行5步骤公司:浙江宝兴智慧城市建设有限公司日期:2017年8月26日特此声明:本课程内容、表格工具已申请版权保护,严禁用于商业传播目录:一、破冰——动员大会 三、绩效沟通会总——讨论流程
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pdf 中国网络通集团公司转型战略研究
IIAbstract Nowadays, telecommunicationsindustry all over facingits hard time. Because traditionalfix
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ppt 中国空空导弹研究院战略转型项目
中国空空导弹研究院战略转型项目
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doc 中国电信集团公司游戏业务竞争战略实施研究
中国电信集团公司游戏业务竞争战略与实施策略研究
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pptx 【2019房企研究】标杆企业:中国恒大高增长模式研究及潜在风险
中国恒大高增长概述恒大11年高增长2006年—2017年,是恒大地产集团有限公司(以下简称“恒大”或“中国恒大” )快速增长的11年。11年间,恒大销售金额由17亿元增长到5009.6亿元,增长294
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pdf 中国移动衢州分公司社会渠道管理模式转型研究
浙江大学MBA学位论文中国移动衢州分公司社会渠道管理模式转型研究 营销渠道的有效管理和控制关系到企业产品和服务通道的顺畅,对通信运营商而言是至关重要的,是其企业管理能力和企业竞争力的重要体现,同时也是
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向豆丁求助:有没有中国电信实施战略转型转变增长模式?

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