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项目费用控制

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主要指控制项目预算的变更,其关键是经常及时的分析成本绩效,尽早发现成本差异和成本执行的效率,以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。相关工具表格涉及内容:部分财务常用工具表格等。

销售费用控制

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主要指销售费用内外部支出的控制。相关工具表格:销售费用控制表、预算表、销售提成申请单等。

pdf 事前控制是建设项目费用控制的关键
建设项目投资全过程包括项 目的决策和实施。 、设计、招标 决算阶段,每一阶段都缺一不可。而投资决策、设计、 目的前期阶段 目决策阶段 主要 工作 25%。而施工 由此可见 因此加强 招标投标 的费用控
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pdf 基于ISMFuzzyAHP核电建设项目费用控制研究
国内图书分类号:TU.9国际图书分类号:658.5 硕士学位论文 学校代码:10079 密级:公开 基于ISM.FuzzyAHP的核电 建设项目费用控制研究 硕士研究生: 导师: 申请学位: 学科:
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pdf 事前控制是建设项目费用控制的关键
事前控制是建设项目费用控制的关键,费用 关键控制点,团队建设费用控制,工程建设费用控制系统,事前事中事后控制,事前控制,事前预防 事中控制,事前控制的重要性,财务事前控制,事前防范 事中控制
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Vol.34No.15 TECHNOLOGICALDEVELOPMENT ENTERPRISE2015 May.2015AP1000 核电建设工程 EPC 项目费用控制预算的建立 (国核工程有限公司,
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摘要摘要经济发展,电力先行。为了适应国家经济的飞速发展,电力投入越来越大,尤其是电网建设的投资额度越来越高。随着科技的发展,电力系统的技术要求越来越高,能够按期高效的完成电网建设任务非常困难。电网建设
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基于ISMFuzzyAHP的核电建设项目费用控制研究 国内图书分类号:. 学校代码: 国际图书分类号:. 密级:公开 硕士学位论文 基于.的核电 建设项目费用控制研究 硕士研究生: 乌云娜教授申请学位
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费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括: ——监控费用执行情况以确定与计划的偏差 ——确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 ——避免不
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