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txt iac二级人力资源管理师课后习题答案[1]
本文由zhanzhao57贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 飞跃展昭 人力资源管理师课后习题 第一章 人力资源规划 1.请分析企业战略与组
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txt 二级人力资源管理师课后习题答案[1]-【精品案例】
本文由zhanzhao57贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 飞跃展昭 人力资源管理师课后习题 第一章 人力资源规划 1.请分析企业战略与组
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txt 人力资源管理师二级重点-【人力资源经典案例】
本文由dave19821982贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 2010 年人力资源管理师考试各章节重要考点(1) 第一章 企业人力资源规
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txt 9ft2010年人力资源管理师二级重点复习整理
本文由wulongshuixian贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 人力资源规划 一、多选题 1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设
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txt [专业文献/行业资料]二级2人力资源管理师技能
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规划 步骤:1 分析人力现状 确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估 步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心 不认同 补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现 人力成本上升 长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘 校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘 人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程 提供在职进修管道 不已学历晋升 科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免 偏见 培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实 四步骤 施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
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txt 维也纳牛角包装操作手册
产品包装操作手册11/25/2010 维也纳牛角包装 操作步骤 接管岗位前:洗手,检查环境卫生(请参照洗手消毒标准流程)检查事项 存货(先进先出)维也纳牛角(3 设备封口机器具透明白手套 盛器及配件
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txt 11经营合同管理操作手册
经营合同管理操作手册经营合同管理 操作手册 普华科技实施小组 2010 清单项目数据的录入1.1、进入PowerOn 项目管理系统: 1.1.1 打开项目 单击‘打开项目’ 1.1.2、打开目标工程
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txt --日常工注意事项及操作规范
日常工作注意事项及操作规范出单操作规范一、核保中发现的问题 1、部分机构上传影响资料不清,材料传错影响核保速度;2、过户车给于优惠,费率浮动优惠原则:如果选择浮动系统自动浮动为标费的,浮动类型不要改所
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txt 人力资源管理师技能操作强化训练题
人力资源管理师技能操作强化训练题人力资源管理师技能操作强化训练题人力资源管理师技能操作强化训练题
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txt 人力资源规划设计与操作手册资料
——设计与操作手册中国纺织出版社 2007 第一章人力资源规划总揽 凡事预则立 人力资源规划概述 人力资源规划要实现的目标 人力资源规划包含的主要内容 人力资源规划设计实施流程 人力资源规划关键因素与
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向豆丁求助:有没有二级操作区的操作?

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