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竞争对手分析

包含:《竞争对手分析.doc》
内有文档:4

与竞争者进行对比分析,帮助营销管理者制定差异化的营销策略。相关工具表格:竞争对手调查与分析表、竞争产品调查与分析表、竞争产品形象对比分析表。

战略实施

包含:《战略实施.doc》
内有文档:5

战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

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交大竞争战略课程-君智咨询
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兰州交大工程咨询有限责任公司版次:6.0 JDZX/CX[2017]-(01-26) 管理体系程序文件 依据GB/T 19001—2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011
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-和君商学院礼制之课堂礼课堂礼课堂礼1、着装:凡是上课场合,全体穿正装。2、上课开始时,班长朗声喊:全体起立,奏国歌。国歌毕,全体学员向老师一鞠躬,齐声说:老师好!3、讲课尾声,老师宣布讲课内容结束时
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20020033年年12 12月月22日日 北京北京副总经理 副总经理高级咨询师 高级咨询师和君创业研究咨询有限公司 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH CONSULT
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录录一绩效管理体系介绍二 KPI指标设计及分解三 xx具体岗位绩效目标的确定四 xx绩效管理体系设计五 xx绩效监控体系设计绩效管理与绩效管理体系绩效管理的准则和目的绩效管理的五大环节企业高层在绩效管
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向豆丁求助:有没有交大竞争战略课程-君智咨询?

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