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企业现有人力资源核查

包含:《企业人力源核查.docx》
内有文档:17

相关工具表格涉及:人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

企业人力资源规划编制

包含:《企业人力源规划编制.doc》
内有文档:8

是指在人力资源环境分析及人力资源资源供给与需求分析的基础上进行人力资源规划的编制。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、人员编制增减表。

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ppt [人力源管理]做企业最有价值的员工
[人力资源管理]做企业最有价值的员工

做企业最有价值的员工

2012.06.07

做企业最有价值的员工

1

分享大纲:
一、你为什么工作?为谁工作?
二、什么样的员工对企业最有价值?

三、提升你存在的价值

做企业最有价值的员工

2

你为什么工作?

做企业最有价值的员工

3

价值 实现 受人尊重 归属(爱与被爱) 安全需求 生存需求

马斯洛需求层次理论

做企业最有价值的员工

4

工作的第一层目的:赚钱生存

做企业最有价值的员工

5

工作的第二层目的:活得更好

做企业最有价值的员工

6

工作的第三层目的:找到归属

做企业最有价值的员工

7

工作的第四层目的:得到尊重

做企业最有价值的员工

8

工作的第五层目的:实现自我

做企业最有价值的员工

9

所以,你是在为

自己工作!

做企业最有价值的员工

10

什么样的员工对企业 最有价值?

做企业最有价值的员工

11

优秀员工的第一大价值:

尽责

做企业最有价值的员工

12

你每天都尽责了吗?
尽责
1、明确岗位职责、工作目标, 在第一时间达成目标。 2、心中有工作,出现问题,总 是迎难而上,认真分析问题寻求 解决的方法。 3、把问题想在前面,未雨绸缪, 防微杜渐。

不尽责
1、不学习技术、不研究工作, 干工作犹如蜻蜓点水,浅尝则止。 2、出现问题不积极想解决办法, 找各
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pptx 企业最有价值的员工
做企业最有价值的员工
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doc 管理案例:到底谁最有价值的
管理案例:到底谁是最有价值的人从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对
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