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人力资源部门绩效考核

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本表格适用于对一般行业公司人力资源部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖人力资源经理、招聘主管、培训主管、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工关系主管、企业文化建设部门主任。

一般员工绩效考核

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相关工具表格:一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

pdf 人力资源管理:绩效考核
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ppt 人力资源管理绩效考核
[经济学]人力资源管理 绩效考核

第五章

绩效考核

 主讲人:刘智强  华中科技大学管理学院

 email: zqliu@hust.edu

主要内容:
第1节 概述

第2节 绩效考核体系设计
第3节 绩效考核技术

第4节 绩效考核应用讲解

第1节 绩效考核概述

本节要点:

 绩效考核在人力资源管理中的地位  绩效考核的涵义及相关概念

一、绩效考核在人力资源管理中的地位

 绩效考核的必要性
 没有考核行不行?
 绩效考核就像安全带,虽然有用,但都不喜欢
 结果:80%的企业绩效考核没有 正常发挥作用; 但超过80%的企业都有绩效考核

 绩效考核的困难性

 绩效考核永远达不到尽善尽美

 绩效考核对于企业的意义

 讨论

必要性+困难性=意义

二、绩效考核的涵义及相关概念
 什么是绩效


管理学的角度,绩效是组织期望的结果,是组 织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输 出。 完整地说,绩效是指工作主体在一定时期和条 件下,完成某一项或多项任务所取得的业绩、 成效、效果、效率和效益。 绩效包括个人绩效、团队绩效和组织绩效





讨 论
绩效应不应该包括表现过程?请举一个实例。

绩效概念的新发展

 综合定义:  绩效就是工作结果或表现过程。

 什么是绩效考核



绩效考核:也称绩效评价,perform
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ppt 人力资源管理工作绩效考核
目标设定没有与企业战略及核心成功因素挂钩目标设定没有与企业战略及核心成功因素挂钩 缺乏整体目标的分解落实,部门乃至员工的目 缺乏整体目标的分解落实,部门乃至员工的目标与企业目标缺乏一致性 标与企业目标
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绩效考核设计方案 人力资源管理绩效考核设计
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全文共12页,约12,000 人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的
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管理学院人力资源管理历史定义原则分类应用优缺点注意事项历史关键事件法的概述11关键事件法是观察、书面记录员工有关工作成败的“关键性”事实。关键事件法是由美国学者福莱诺格和伯恩斯在1954年共同创立的的
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向豆丁求助:有没有人力绩效考核法?

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