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人力资源管理

项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

包含:《企业现有人力资源核查.docx》

内有文档：17

相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

doc 最新最全(2007-2016)人力资源管理师二级历年理论知识真: 月劳动和社会保障部第一部分职业道德（第1~25 题,共25 一、职业道德基础理论与知识部分（一）单项选择题（第1~8 1、关于道德的说法，正确的是（）（A）道德是一种处理人与人、人与社会、人与自然关; 价格： 10.00豆元大小：1.03M页码：139页时间：2016-10-17浏览：2

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ppt 企业三级人力资源管理师历年计算题: 2008年产品定单产品类型单位产品工时定额(小时) 2008年的订单(台) 产品100 30 产品200 50 产品300 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。(15分)计算题(本题l题; 价格： 10.00豆元大小：340.5K页码：13页时间：2015-11-03浏览：0

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txt [人力资源管理]人力资源师历年大题: [人力资源管理]人力资源师历年大题07年5月大题

一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)

2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)

　　

二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有a、b、c、d四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

问：请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间。

　　

三、案例分析题(共2题，第1小题18分，第2小题15分.共33分)

1、某机械公司新任人力资源部部长w先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。

不久，该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!

听到种种议论的w先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析：

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)

<br/; 价格： 10.00豆元大小：78.82K页码：48页时间：2013-05-29浏览：0

doc 人力资源管理师_历年考题: 人力资源管理师_历年考题98964722真题,专业,试题,历年真题,历年考题,人力资源师,考试试题,人力资源,师考试试题; 价格： 10.00豆元大小：721.5K页码：125页时间：2013-09-05浏览：0

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