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业务层战略工具

包含:《战略工具.doc》
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主要包括:ADL矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波士顿矩阵、产品-市场演变矩阵、大战略矩阵、定向政策矩阵(DPM矩阵)、果园矩阵(市场吸引力矩阵)等。

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》
内有文档:17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

doc 工作的三层境界
空之境界 工作总结 找工作
价格: 8.80豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2013-07-07浏览:0
pdf 基于三层结构人力资源管理系统研究与实现
南京航空航天大学硕士学位论文基于三层结构的人力资源管理系统的研究与实现姓名:殷开成申请学位级别:硕士专业:电力电子与电力传动指导教师:万晓冬20031001南京航空航天大学硕士学位论文摘要随着信息技术
价格: 10.00豆元 大小:3.3M页码:67页时间:2014-08-16浏览:0
doc 中国人力资源管理者的层境界
中国人力资源管理者的四层境界
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doc 人力资源从业者
人力资源从业者三问
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doc 人力资源管理的三境界
人力资源管理的三重境界
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ppt [人力资源管理]人力资源从业者的沟通技能
[人力资源管理]人力资源从业者的沟通技能

人力资源从业者的沟通技能

金辰管理顾问有限公司 文雪峰
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正确地看待问题 企业赖以解决问题的政策,往往就是产生困境的原因。如果 只对现象作正面的进攻,而其内在原因依然存在,最后必然 以失败而告终。反之,当设计是着力于驱除问题的原因,而 不仅仅是现象,必然会脱颖而出。
---《第五项修炼》

关于系统思考

关于系统思考—1—防止分割思考,注意整体思考
举例: 举例:绩效管理体系
绩效目标与计 划管理 绩效辅导 与实施管 理 绩效结果 与改进管 理 绩效考核与评 估管理

关于系统思考—1—防止分割思考,注意整体思考
举例: 举例:培训管理体系

1. 有的放矢——界定培训需求 2. 深入剖析——分析培训需求 3. 理据分明——设计培训课程 4. 智德兼备——选择培训师资 5. 组织得当——实施培训课程 6. 举一反三——评估培训效果

关于系统思考—2—防止静止思考,注意动态思考
举例:接客人,你怎么做? 举例:接客人,你怎么做?

关于系统思考—2—防止静止思考,注意动态思考
举例: 举例:企业的三个创业阶段

能人时代
一次创业 二次创业

制度时代
三次创业

文化时代
文化管理

经验管理
1、设计科学、规范的管理制度和业 、设计科学、 务流程, 务流程,法治取代人治 2、建立科
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pdf 基于需求特征人力资源管理从业者激励对策研究
随着社会发展,新知识和新技术的更新速度不断加快,掌握新知识和新技术的人已经取代知识和技术本身,成为企业及其他组织核心竞争力的来源。如何充分发挥人力资源的潜能是在竞争中取胜的关键。作为人力资源价值的创造
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doc 基于需求特征人力资源管理从业者激励对策研究
基于需求特征的人力资源管理从业者激励对策研究南京航空航天大学 硕士学位论文 基于需求特征的人力资源管理从业者激励对策研究 姓名:李壮 申请学位级别:硕士 专业:企业管理 指导教师:钱焱 2011-02
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pdf 基于三层结构人力资源管理系统研究与实现
南京航空航天大学硕士学位论文基于三层结构的人力资源管理系统的研究与实现姓名:殷开成申请学位级别:硕士专业:电力电子与电力传动指导教师:万晓冬20031001南京航空航天大学硕士学位论文摘要随着信息技术
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doc 基于三层架构人力资源管理系统设计与实现xinlun
目录目录 错误!未定义书签。摘要 第一章概述 1.1开发背景......................................................................
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