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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

企业现有人力资源核查

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相关工具表格涉及:人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

ppt [人力资源管理]《劳动合同法风险防范和应对策略
[人力资源管理]《劳动合同法风险防范和应对策略》《劳动合同法》及实施条例对企业 管理的影响和风险防范

市劳动保障监察支队 人力资源和社会保障投诉中心

2012-8-18

对企业而言,最大的成本,不是广告和推广费用,而是 没有经过训练的员工,他们每天都在得罪企业的客户 和浪费企业的资源. 教育不等于训练,教育只是告诉你什么是对的,训练才 能让你把事情做对.教育可以改变观念,训练才能改变 行为.

第一部分 对企业人力资源宏观管理的影响


一、劳动合同法颁布实施对企业劳动关系的影响 1、劳动合同法是一部恶法么? 2、现阶段我市劳动关系状况。 3、劳动合同法是否过度的保护了劳动者?



二、劳动合同法是否增加了企业的用工成本



1、显性成方面 。 2、隐性成本。 3、违法成本。





三、劳动合同法,企业管理者应该选择应对还是 规避?


1、规避不是企业经营的良方,能规避的只有立法的缺 陷。
2、和谐稳定的劳动关系是企业发展必要条件。 3、当前国家劳动立法倾向简析。





四、劳动合同法颁布实施对hr工作管理的影响



1、人力资源管理面临的压力和挑战。 2、hr必须正视劳动合同法和仲裁法带来的革命性的 影响。 3、人力资源管理面临的现实经济和法律风险。





第二部分


劳动合同法给企业人力资源 具体管理带来的风险和防范对策

一、劳动合同订立所遵循基本原则的变化和影响




a、《劳动合同法》规定: 第三条 订立劳动合同,应当遵循合法、公平、 平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 依法订立的劳动合同具有约束力,用人单位与劳 动者应当履行劳动合同约定的义务。 b、与原有的法律规定主要区别: 增加了公
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2007-10-1312007-10-13 一、总论篇—劳动合同法概述1、劳动合同法的宗旨 2、劳动合同法的适用范围 3、劳动合同法适用范围的变化、影响与应对 二、用工篇—标准劳动关系与非标准劳动关系
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本文是人力资源管理课件,介绍如何应对压力,介绍压力的来源、如何面对压力及缓解压力的方法。
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现代企业人力资源管理中的问题及应对策略(下)•2、在建立现代企业制度中,应在人力资源管理中积极采取应对策略• 为了适应市场经济激烈竞争的形势,企业必须从增强核心竞争力出发,积极实施人力资源管理策略,促
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