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pdf 人力资源规划流程
人力资源规划流程
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优点:1、职责明确;2、强化专业管理、提高工作效率;3、管理权力高度集中,便于管控;•缺点:1、横向协调差;2、适应性差;3、领导复旦重;
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HRPLANNING HR凡事预则立,不预则废!未雨绸缪,从容不迫! 成功的事业来自成功的规划运筹! 规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!
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人力资源规划人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划——设计与操作手册 设计与操作手册 设计与操作手册 设计与操作手册2第一章 第一章 第一章 第一章人力资源规划总揽 人力资源规划总揽 人力资源规划总
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机密联想电脑公司人力资源部2001财年规划HR2001年度工作指导思想1、HR管理是全体管理者的工作,不仅仅是人力资源部的事情2、体现“以人为本”,贴近业务、主动的管理模式3、做业务部门的“合作伙伴”
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ppt 人力资源规划
斌•人力资源规划指企业为了实现自己的经营目标,根据企业发展需要的内外条件,进行人力资源预测、投资、控制;并在此基础上制订职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等方面的人力资源管理方案的全局性
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ppt 人力资源规划方案
1.11.1 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部
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