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薪酬评估

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相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

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相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第6章 职位薪酬等级结构的设计 天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1
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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第5章 职位评价技术及其运用 天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:13
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ppt 人力资源管理师薪酬
国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(薪酬福利管理)2009年12月一、薪酬的概念•狭义的薪酬(P167)– 薪酬是员工为企业提供劳动所得到的直接的货币报酬与实物报酬的总和。• 直接回报:基本工资、
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人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作
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华信惠悦:有效奠定以职责为基础的人力资源管理制度薪酬结构公开课
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pptx 薪酬结构
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doc 薪酬管理制度(人力资源薪酬管理)
总则第一条 为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行 第二条 本制度是哈药集团依据
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pdf 高级人力资源管理师薪酬管理
第一节第一节 企业薪酬的战略性管理 企业薪酬的战略性管理 第二节第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节第三节 企业福利制度的设计 企业福利制度的设计w 一、薪酬的含
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111人力资源管理师执业资格认证课程2第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第二节 工作岗位评价第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理33《《薪酬管理 薪酬管理》》脉络图 脉络图薪酬管理薪酬制度的设计
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ppt [管理学]人力资源管理薪酬管理
[管理学]人力资源管理 薪酬管理

第九章

薪酬管理

第一节 员工薪酬及薪酬管理概述

第二节 工资制度设计

第三节 奖金计划

第一节 员工薪酬及薪酬管理概述
通过本节的学习,你应该能够: 通过本节的学习,你应该能够: 1、了解薪酬、薪酬管理的概念; 了解薪酬、薪酬管理的概念; 2、明确薪酬的功能,薪酬要素及其组合; 明确薪酬的功能,薪酬要素及其组合; 3、熟悉影响薪酬制定的主要因素,薪酬管理的目标 熟悉影响薪酬制定的主要因素, 掌握薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理中的若干重要决策, 4、掌握薪酬管理中的若干重要决策,薪酬管理的 基本流程; 基本流程; 薪酬管理发展的趋势。 5、薪酬管理发展的趋势。

一、员工薪酬概述
(一)薪酬的概念、薪酬支付的内容与形式 薪酬的概念、 1、薪酬的定义 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 他认为,薪酬是指“ 他认为,薪酬是指“雇员作为雇佣关系的一方所 得到的各种货币收人、服务及福利之和” 得到的各种货币收人、服务及福利之和”。 这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间的关系 以及薪酬支付的内容和形式. 以及薪酬支付的内容和形式.并体现了薪酬的基 本内涵。 本内涵。

2、薪酬支付的内容与形式
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