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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

项目人力资源管理计划

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

ppt 人员配备人力资源管理.ppt
人员配备: 人力资源管理.ppt人员配备: 人力资源管理.ppt人员配备: 人力资源管理.ppt
价格: 9.80豆元 大小:614.5K页码:92页时间:2012-11-02浏览:0
ppt 第八章人员配备.ppt-第九章人力资源管理
在台湾地区的科技产业中,智邦可以说是最具"人文"特色的公司,这种人文的企业文化,从领导人的身上及办公环境可以得证。虽然网络科技日新月异,但杜仪民始终将工作与假日生活区隔分明。周一到周五全力投人工作,周
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ppt 人员配备人力资源管理
人员配备与人力资源管理人员配备与人力资源管理人员配备与人力资源管理
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pptx 人员配备——人力资源管理
——人力资源管理人力资源管理作业:当一回人力资源部经理:设计一份公司的招聘广告,当一次主考官。试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。www.niuw
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ppt 人员配备人力资源管理
在实际的管理活动中,人力资源经理与直线经理之间需要协调配合,共同做好组织中人的工作. 直线职能:人力资源部门内部,直接指挥下属的活动. 协调功能:人力资源部门与直线管理部门之间的协调. 职能(服务)功能:雇佣,培训,评价,建议,晋升和解雇等...
价格: 10.00豆元 大小:261.0K页码:24页时间:2009-05-18浏览:0
ppt 人力资源管理--人员配备
人力资源管理的过程包括:环境力量、人力资源规划、招聘和解聘、甄选、定向、员工培训、绩效评估和职业发展!
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doc 人员配备人力资源管理
人员配备与人力资源管理人员配备与人力资源管理 由于管理人员在组织中居于十分重要的地位,所以选任合适的管理人员对完成组织的任务,实现组织的目标有着十分重大的意义。 汉高祖刘邦驰骋疆场数十年,抚秦灭楚,身
价格: 10.00豆元 大小:109.5K页码:11页时间:2014-06-15浏览:0
ppt [人力资源管理]人员配备
[人力资源管理]人员配备

第二节

人 员 配 备

人员配备是组织 设计的逻辑延续

某企业的组织架构图

人的重要性


北京某一电子企业,80年代,该厂产品一度行销全 国,是同行业里的一家知名企业。进入20世纪90年 代,市场情况发生了变化。该企业生产的碳膜电阻、 金属膜电阻产品,因受到南方生产厂商的强烈冲击, 销售收入一路下滑。在困境中终于发现了有市场前 景的实芯电阻项目,但却因为没有能解决技术人员 匮乏问题,而使这次有望扭转企业生存困境的机会 失之交臂。 企业应该如何配备和经营人力资源?

• 自始自终把人放在第一位,尊重员工是成 功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森

• 所谓企业管理,最终就是人力资源管 理。对人的管理,就是企业管理的代 名词。 ——彼得·德鲁克

一、人员配备的含义及任务
(一)含义:


合格的人力资源填充组织结构中的职位。 它包括招募、选拔、安置、提拔、考评、 奖酬、培训和培养等一系列过程。 目的:寻求并保持最好的员工。



(二)人员配备的任务
1、从组织需要的角度考虑  要通过人员配备使组织系统开动运转  为组织发展准备干部力量  维持成员对组织的忠诚

人才是利润最高的商品,能够经营好人才 的企业才是最终的大赢家。

——联想总裁柳传志

2、
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pptx 人力资源管理人员配备
现代:战略性传统:战术性深 现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制地 现代:从决策层到全员传统:人事部门功 现代:系统、整合传统:单一、分散工作方式 现代:参与 传统:封闭协调关系 现代:合作、和谐
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pptx 人力资源管理人员配备教材
现代:战略性传统:战术性深 现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制地 现代:从决策层到全员传统:人事部门功 现代:系统、整合传统:单一、分散工作方式 现代:参与 传统:封闭协调关系 现代:合作、和谐
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