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pdf 全面质量卓越质量与绩效
张光明博士副教授武汉大学经济与管理学院15071152689gmzhang@121200094@qq.com为什么? 中国能造出高铁、飞机,却造不好马桶、笔芯 中国制造机遇与挑战?
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pdf 班组长优秀卓越
培训讲师:周武学习是机会,学习是工作,学习更是责任 开放的心态,积极的参与,表达自己看法 尊重的态度,仔细的聆听,分享他人经验 用心去感悟,随时可提问,付诸实际行动我们的培训规则p 一个工厂的生产能力
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ppt SelllingMarketing
从Selling到Marketing―营销”,从量变到质变的飞跃路径新食品.吕咸逊沟通内容一、营销基础知识探讨与学习二、什么是“市场营销”三、“市场管理”管什么四、营销精神一、营销基础知识的探讨与学习
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pptx 员工管理者
从员工到管理者
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ppt 新员工
2017-7-3112017-7-312•准确认识自己---“准员工”• 什么是职业化?• 职业能力与职业意识• 职业生涯规划---职业人理性的选择• 新进职场的疑虑• 如何做一个好员工?• 怎样做
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ppt 封邦建国一统天下
支撑周朝天下的有四大制度:封建制、宗法制、礼乐制、井田制。封建制是西周的政治制度,也是其统治的核心。井田制是维持封建的经济制度。至于宗法、礼乐制,则是维持封建的社会制度和文化制度。根据封建制度,「溥天
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pptx 企业内控合规风险管理方案
从企业内控合规到风险管理方案2SAPGRC 企业治理、风险与合规管理方案概览SAP 访问控制SAP 内部控制SAP 风险管理SAP 全球贸易服务 SAP 巴西电子票据第二道防线 第二道防线第三道防线
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ppt 业务骨干管理者
业务骨干到管理能手业务骨干到管理能手1. 管理者的重要作用2. 业务骨干成为管理者的必然3. 管理的内涵4.管理者的角色5. 管理者的技能要求经验分享 经验分享1 1流程:分别思考,记录;(3分钟)然
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pptx 合资和谐20130515
从合资到和谐20130515
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doc 目标
从目标到计划  下文是关于从目标到计划相关内容,希望对你有一定的帮助:  【一】:从“计划”到“规划”  从“计划”到“规划”  十届人大四次会议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》已于3
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向豆丁求助:有没有从贞观之治到开元盛世教学设计?

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