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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《一般员工绩效考核表模板（以销售人员为例，基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO.docx》

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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

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pdf 从加奥雷因基安蒂到蒙特普查诺-CastelloDiBrolio: 旅游路线：托斯卡纳50意大利美酒荟 2013年06月/07月从加奥雷因基安蒂到蒙特普查诺行程：加奥雷因基安蒂- 蒙特普查诺-丘吉锡耶纳意大利美酒荟 2013年06月/07月 51}托斯卡纳是少数几个能; 价格： 10.00豆元大小：3.85M页码：3页时间：2017-08-10浏览：0

doc 以文化力提升三基工作水平: 三基工作是大庆的优良传统，是大庆会战传统文化的重要组成部分，在中国石油的发展史上占有独特的文化魅力，始终是推动大庆炼化构建优秀炼化企业、实现可持续发展的核心工作理念。面对新形势的发展，三基工作越来越成为炼化公司企业文化建设与创新发展的一项; 价格： 7.80豆元大小：13.5K页码：5页时间：2019-05-13浏览：0

ppt 以ISMS為基礎探討政府機關之資訊安全管理: 起源於1962年麻省理工學院的J.C.R.Licklider所提出。原為科學與軍事用途(ARPANET)1969年。 1983年分裂為用於研發和學術界的ARPANET，及專屬國防資料傳遞之用的MIL; 价格： 10.00豆元大小：4.15M页码：55页时间：2017-05-18浏览：0

doc 业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例: 业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为
原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实旖方式，根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方
式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；
第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第
四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业
务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。; 价格： 4.30豆元大小：624.5K页码：43页时间：2011-02-26浏览：0

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