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doc 业务流程再造问题再探讨——柯达、基为例
业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一,产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用,它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高,对于中国企业面临的现状,非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象,特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷,试图以理论的实际应用为
原则,从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线,结合本人多年的实际管理经验,并借鉴各种相关管理理论,力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论,对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述;第二部分为业务流程再造的实旖方式,根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式,第一种实施方式为全新设计法,这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设,从根本上重新思考企业开展业务的方
式;第二种实施方式为系统改造法;即在现有流程基础上创建提供所需的新流程;
第三部分为两个典型案例,叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展;第
四部分为案例所带来的启示,即为了确保业务流程再造实施成功,我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性;第五部分为结论,业
务流程再造会导致企业的重构,使企业具有更强的生命力,我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战,应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。
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我国中小企业人才招聘及对策分析——以平山宏公司为例
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doc 房地产企业财务风险预警管理探究——以宏景建设集团为例.doc
财会通讯2016,02,91-93 房地产企业财务风险预警管理探宄 以宏景建设集团为例 吴涛 福建师范大学闽南科技学院 导出/ 关注 分享 收藏打印 近年来,房地产行业一直在各行业中独领风骚,其至发展
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-以旺宏人力資源管理為例g893876g893865g893875背景本案例係以M公司的 為研究對象,進行CSF分析及相關手法之比較。尋求資訊系統協助機會。M公司為位於新竹科學園區的半導體IC廠商,目
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辽宁经济职业技术学院辽宁经济管理干部学院二一四年第期改革开放以来,我国中小型企业取得了极大的发展。做好客户关系管理 (Customer Rlatinhip Management,RM),满足各种服务需
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资讯系统在人力资源管理的应用-以旺宏人力资源管理为例
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资讯系统在人力资源管理的应用-以旺宏人力资源管理为例_[全文]管理,运用,系统,应用,人力资源,系统的,应 用,管理为例,系统的应用,旺宏微电子
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pdf 业务流程再造问题再探讨——柯达、基为例
管理类毕业设计(论文) 工商管理毕业设计(论文)
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