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目标成本管理在房地产企业开发项目中的应用研究——
以k
房地产企业
m
...
摘要I摘要近些年,我国房地产行业的各项成本持续攀升,融资难度大且融资成本高,房地产行业面临多方面的压力,房地产企业已经结束暴利时代,目前正面临着巨大的挑战,房地产企业为生存发展必须“开源节流”,而“节
价格: 15.00豆元
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时间:2019-03-11
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联想thin
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centre
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4500
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联想thinkcentre m4500k
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第七章:新企业所得税
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第七章<br />
企业所得税<br />
第一节: 第一节:企业所得税的征收制度 第二节: 第二节:企业所得税应纳税所得额计算 第三节: 第三节:资产的税务处理 第四节: 第四节:企业所得税的计算 与征管<br />
第一节: 第一节:企业所得税的征收制度<br /> 一、纳税义务人<br /> 在中华人民共和国境内, 在中华人民共和国境内,企业和其他取得收入的组织 以下统称企业)为企业所得税的纳税人。 (以下统称企业)为企业所得税的纳税人。 1.企业分为居民企业和非居民企业。 企业分为居民企业和非居民企业 1.企业分为居民企业和非居民企业。居民企业是指依法 在中国境内成立,或者依照外国(地区) 在中国境内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管 理机构在中国境内的企业。 理机构在中国境内的企业。 非居民企业是指依照外国(地区) 非居民企业是指依照外国(地区)法律成立且实际管理 机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的, 机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的,或者 在中国境内未设立机构、场所, 在中国境内未设立机构、场所,但有来源于中国境内所得的 企业。 企业。 实际管理机构是指跨国企业的实际有效的指挥、 实际管理机构是指跨国企业的实际有效的指挥、控制和 管理中心, 管理中心,是行使居民税收管辖权的国家判定法人居民身份 的主要标准。实际管理机构所在地的认定, 的主要标准。实际管理机构所在地的认定,一般以股东大会 的场所、 的场所、董事会的场所以及行使指挥监督权力的场所等因素 来综合判断。 来综合判断。 2.个人独资企业和合伙企业 个人独资企业和合伙企业不是企业所得税的纳税人 2.个人独资企业和合伙企业不是企业所得税的纳税人<br />
二、企业所得税税率 25% 25% 其中,非居民企业在中国境内未设立机构、场所的, 其中,非居民企业在中国境内未设立机构、场所的,或 者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、 者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有 实际联系的,其适用税率为20% 实际征收时按10% 20%。 10%。 实际联系的,其适用税率为20%。实际征收时按10%。 三、税收优惠 1.免税收入 1.免税收入 国债利息收入; (1)国债利息收入; 符合条件的居民企业之间的股
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页码:43页
时间:2011-03-31
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我国中小企业的战略人力资源管理——
以K
公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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页码:43页
时间:2011-11-04
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内部举报机制设计研究——
以
M
公司为例
MECHANISMDESIGN INTERNALWHISTLEBLOWING——TAKING COMPANY DissertationSubmitted NanjingAudit University
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页码:51页
时间:2018-08-17
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边境地区转移支付资金绩效评价研究——
以
M
县为例
随着社会大众政治意识的提高,人民对政府部门资金使用情况的关注度越来越高,财政资金使用的绩效情况已成为大众关注的焦点,因此完善财政支出管理、提高财政支出效益越来越成为各级政府的工作重点。为进一步减小并协
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页码:60页
时间:2020-11-02
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企业并购中财务风险研究——
以
M
企业并购N企业为例
级:______________UDC:____________单位代码:______________ 论文题目:企业并购中财务风险研究—以M企业并购N 企业为例学 者:_______________
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页码:64页
时间:2019-04-20
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广播电视台人力资源管理激励机制研究——
以
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广播电视台为例
IIABSTRACT socialistmarket economy, mediaculture turned from "career mode" "industrymode" gradually,
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页码:56页
时间:2019-03-21
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互联网企业财务风险管理研究—
以
M
公司为例
2014年,中国迎来全功能接入国际互联网 20 周年。穿越时光隧道,我们思索:在互联网时代的大潮里,中国已成为全球互联网企业关注的重要市场,互联网也成为推动中国经济发展的重要引擎[1]。未来中国互联网
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页码:63页
时间:2017-05-16
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以
行动理论及关键成功链之观点探讨知识管理系统-
以
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公司为例
KnowledgeManagement Systems –Activity Theory CriticalSuccess Chains Perspective NationalTaipie Nursi
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时间:2017-11-15
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