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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 价值战略
价值战略
价格: 10.00豆元 大小:259.5K页码:47页时间:2017-08-31浏览:0
pdf 基于价值链分析的企业战略选择
浙江大学MBA学位论文 基于价值链分析的企业战略选择 伴随着全球经济一体化的浪潮,当今国际上形成了全球范围内的产业结构调整和制造业基地向发展中国家转移的趋势。在全球化制造体系中,跨国公司依靠较强的核心
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ppt 价值导向战略经营与销售的核心体系
经济危机下的经济形势对国内饭店境内外客源影响及营销战略北京大学IEI国际营销与品牌战略研究中心主任中国市场学会营销专家委员会副主任秘书长薛旭2课程主要内容经济危机对酒店市场的影响传统酒店营销的不足营销
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ppt 顾客价值与企业战略规划
顾客价值与企业战略规划顾客价值与企业战略规划顾客价值与企业战略规划
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doc 战略本质:驱动企业价值创造
战略本质:驱动企业价值创造战略本质:驱动价值创造 博导教授 开篇语:战略管理的“五个明确” 专题一:明确发展阶段专题二:明确战略定位 专题三:明确战略路线 专题四:明确战略举措 专题五:明确行动计划
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pdf 多元化战略对公司价值影响的实证研究
西南交通大学硕士学位论文多元化战略对公司价值影响的实证研究姓名:张倩申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:黄登仕20080601西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘 要由于公司价值是制定、选择并
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基于内部客户价值导向的战略人力资源管理
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ppt 人力资源管理战略价值链理念
人力资源管理战略及价值链理念
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pdf 战略型企业社会责任共享价值创造研究
明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包
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ppt 关键成功因素、价值创造系统、行业价值链、SWOT分析模型、五力分析模...
战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面• 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手, 全服务制造商例子:电子制造服务战略集
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