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doc 商管公司企划管理流程
第一章、企划部组织架构与职责---4第一节、企划部系统设置---
价格： 10.00豆元 大小：1.21M页码：114页时间：2017-12-04浏览：2
doc 果汁行销传播企划案
果汁行销传播企划案
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doc 超市企划书
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价格： 10.00豆元 大小：37.5K页码：9页时间：2019-07-27浏览：0
doc 企划部工作思路暨工作计划
个人实战文档，实用、实效，获得高度评价，成为此后的工作指导纲领性文件。
“企划”一词最早出现于1965年的日本，20世纪80年代后期传入中国。企划，是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，指导从构思到规划再到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理的基础。因此，企业领袖是企划工作的发轫者和总策划，企划部是将企业领袖对企业发展的思想、规划、计划、经营目标实现路径的具体化和执行机关。
指导思想：
一、发挥引领作用--企划工作要就公司整体发展为领导决策做好军师和参谋，企划部要成为FP成长、进步的智囊团。
二、做好执行工作—要将GZ对FP建设的思路、意识形态形成看得见、摸得着、听得清的具体形式，这就要求大家逐渐学会站在FP发展的全局高度思考问题；掌握行业发展的规律和趋势，摸清主要竞争对手的重要动态，拓宽认识问题的广度。
三、掌握要领技能—企划工作对个人工作能力非常高。每个员工必须对岗位技能娴熟于心，把自己锻炼成专业专精的人才，具备解决问题的深度。
四、加强团队协作—相比其他部门，靠任何一个人的力量都不可能做好企划工作。因此，团队精神、默契配合是大家在工作中必须着意养成的。
五、激发创新求变—工作性质、岗位特点决定了企划人员要培养自己的发现能力、创新能力，善于从习以为常的现象中发掘、归纳、抽象、形成指导经营实践的规则流程之能力，保持创新的激情和活力。
价格： 6.00豆元 大小：72.0K页码：6页时间：2011-11-16浏览：1
doc 企划工作总结
企划工作总结
价格： 10.00豆元 大小：74.19K页码：21页时间：2017-07-20浏览：0
pdf 企划部总结
2013年企划部年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的 2013 年。站在这充满希望的 2014 年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获
价格： 10.00豆元 大小：20.62K页码：18页时间：2020-08-26浏览：0
docx xx公司企划书
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价格： 10.00豆元 大小：44.76K页码：32页时间：2020-09-08浏览：0
doc 企划部主管个人工作总结
一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价：
强 项
1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！
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doc 库尔勒领先购物中心企划部职责及管理制度
库尔勒领先购物中心企划部职责及管理制度 NO.1企划部职责描述 NO.2 企划部组织管理结构 NO.3 企划部各部门职责描述 NO.3.1 活动课职责描述 NO.3.2 设美课职责描述 NO.4 企划
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doc 2010年企划部工作计划
2010年企划部工作计划 企划部2010年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、2010年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队
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