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公司总体战略工具

包含:《竞争优势因果分析模式.doc》
内有文档:13

主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业财务综合分析模板

包含:《同行综合比较模板.docx》
内有文档:4

本工具包共包括3个综合财务分析模板和1个财务分析报告模板,帮助您从各个角度全面把握企业的经营管理和财务状况。其中,3个综合分析模板内均嵌入计算公式,输入基本数据后自动生成分析结果。

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比较优势理论与竞争优势理论的对比分析:兼论钻石模型对提升我国产业比较优势的启示内容提要 李嘉图认为比较优势的存在是国际贸易的基础,各国应以比较优势原 则参与国际贸易,实现本国福利的最大化。但是,比较优
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verypreliminaryComparative Advantage Place-BasedPolicies: Evidence from China’s Export Processing Zo
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比较优势理论与区域土地资源配置【摘要】本文应用比较优势理论研究区域土地资源的配置问题。理论推导表明,按照区域土地利用的比较优势来配置土地资源能够提高土地利用的总福利水平。本文以福建省为例,研究了区域土
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doc 贴牌战略的优势与劣势比较研究
Doc-01KMKK;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,112字,word格式文档。内容摘要:贴牌战略的优势,低成本嵌入国际分工链条,有利于在全球范围内展开生产协作,激活闲置的制造业资源,缓解就业压力,有效规避国际市场的技术和市场风险,有利于学习品牌企业的先进技术和管理经验,有利于绕开贸易壁垒,推动“走出去”战略的实施,过重的依赖性和衰退的进取心容易导致 企业 核心竞争力的丧失,贴牌生产模式自身存在不可避免的风险,契约双方的合作具有一定的脆弱性,环境的刚性约束使得贴牌生产模式不具备可持续性,几点启示,正确对待贴牌和创牌的辩证关系,根据市场的不同,灵活实施自创品牌战略与贴牌生产战略,积极与国际标准接轨,努力创建自主品牌,有效防范贴牌生产固有的风险。
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